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2024年工程部年度工作总结范文

工程部年度工作总结1

转眼间，20xx年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好达到领导的相关要求,

但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。

一、进度控制

事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期只有在理想化的状况下才有可

能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的

延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制施工单位收取承包人的管理费用，

工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，

同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

我们工程部全体人员在总经力,的大力支持和帮忙下在资金上和其他各方面采取了一系列措

施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的

工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比

较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总

体势头。目前经过多次检查曷然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加

成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变

更，我们对投资造价影响不大或者解氏通价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更

组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。

同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面,

我们重新制了工程签证流程审批制度,层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实

发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费月的不合理支出。

四、对监理公司的管理

我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求

监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙

监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应

的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、反思与建议

在今后的项目运作时要尽可能制合理的工期计划以免在实际的项目运作过程中给公司增

加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施

工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加

快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理

方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他

各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责,为了工

程的顺利开展亳无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，直正的把公司的事情当成自己家的事

情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

工程部年度工作总结2

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白瑞的雪花到来了。在过

去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚

实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的

一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。

一、努力工作，圆满完成自身任务

本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下，对xx工程的后期安装、精装修工程展开

全面的施工。由于我公司以前以土建为