2025年大型演出活动组织执行方案【精选文档】 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

大

型

文

艺

演

出

的

组

织

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

一：策划与立项

二：组织与创编

三：执行与现场

四：后期与效果评估

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

确立策划

1.大型文艺演出项目的与

1.1.大型文艺演出的基本定义

1.2.大型文艺演出的组织需求

组织需求一般来自两个方面：一是遵命接受的项目，一是自己创

意申办的项目。

项目要素：事件→主办者→承办者→时间→场地→设备

主要包括：项目设立的意义与目的（传统节目的复活、新节目的

产生、庆典、纪念、节日、专题、商品化„„）；主办者的合法

地位；承办者的技术资质；演出时间的安排；表演场地的基本要

求；演出设施设备的主要技术指标等。

1.3.大型文艺演出的项目确立

项目确立通常需要对项目进行全面的了解，先期进行基本的评

估。

评估要素：主题„„领域„„表演者„„观众群„„资金

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

主要包括：主题构思（内容限定）；表演领域（形式限定）；表

演群体（水平限定）；主要受众的社会和文化阶层（品味限定）；

演出资金的主要来源等（经费限定）。

1.4.大型文艺演出的最初策划

通过与下达任务的部门的会商或自己的创意策划，审核或制定演

出项目计划，形成成初步的共识或构思，确认或申报获得相关主

管机构的项目批准。

编制最初的策划方案，如演出项目计划书、可行性分析报告、经

费预算与筹集方案等。必要时事先设计并安排专人回答上级部门

指定人的提问和质疑。

组织创编

2.大型文艺演出项目的与

2.1.成立组委会

演出项目获准立项后，下一步即为成立组委会。组委会的成员要

包括各相关组织的负责人，其中一个原则是“要真正参与到演出

中来的负责人进组委”。随着组委会的成立，各项主要任务即分

配到家，权责明确，筹备工作正式展开。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2.2.组织创编群体

文艺演出归类于表演艺术范畴，均具有再创作的特性