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招聘面试技巧

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;一、招聘面试的基本知识;身边的招聘

;人力资源方案

岗位说明书;

准备〔根底和前提〕

甄选〔过程、重点〕

聘用〔结果〕;;;现代女性择偶的标准？

1.要帅

2.要有车

3.要有漂亮的房子

4.要有很多钱

5.要长得酷

6.又要有平安感;;结构化面试：

按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的答复和对他的评价的一种面试方式。

面试过程把握(面试程序)的结构化、面试试题的结构化、面试结果评判的结构化。

半结构化面试：

半结构化面试是指面试过程中除了按照事先制定好的面试流程、提纲发问进行面试外，面试中主考官还应根据具体情况向应聘者提出一些随机性的问题；;S:Situation〔背景〕

T:Task〔任务〕

A:Action〔行动〕

R:Result〔结果〕

STAR的含义

----STAR原那么是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。;招聘时适宜的候选人少；

录用了实际表现与面试时不一样；

能力没问题，就是不融洽；

招的慢，走得快；

本钱高。;1、确定人力资源需求方案

2、筹划招聘面试方案

3、需求信息并发布

4、收集简历并筛选

5、形成面试小组

6、约候选人面试

7、编制面使用表;需求方案确实定;招聘岗位/人数/任职资格/职责

招聘渠道/方法

招聘时间/周期及地点

招聘广告设计

面试程序设计

面试小组初步成立

面试场地与接待准备

后续工作;※报纸/电视媒体广告

※互联网络

※人才市场招聘

※猎头/中介机构

※行业协会和联合会

※高等院校招聘

※职场朋友推荐;重点关注一下几点因素：

应聘者是否经常转换职业，而事业仍无进展

应聘者过去的成就及奖励

应聘者要求的薪酬

应聘者的职业开展曲线

应聘者的学位、专业、经验是否与空缺职位要求相符

应聘者撰写简历的能力

应聘者简历中矛盾之处

应聘者简历中的时间空挡

。。。。。。;;从这份简历中你看出该求职人有哪些特点?

2从这份简历中,你看出了哪些疑问?

您该如何处理该简历？

什么情况下可以考虑？;高层次人才〔含博???〕：

公司级领导+人力资源部部长+2名专家+招聘专员

成熟人才：

部门一把手+1~2名专家+招聘专员

应届毕业生：

常规专业：人力资源部

特殊专业：业务部门专业人员+人力资源部

成员职责？;;1、应聘登记表；〔此处链接〕

2、面试记录/评价表；

3、面试题纲

4、简历。;良好的开始是成功的一半！;放松;四、面试的中间阶段;必须有方案地发问，提问的重点应围绕确定的维度进行

〔1〕封闭式

Yesorno？你是不是喜欢你的工作？---不鼓励应聘者说话。

〔2〕开放式

对目前的市场如何看？--应聘者非答复不可---最常用的提问方式。

〔3〕引导式

请您描述一下您认为最大的一次冲突---针对协调能力。

〔4〕假想式

“如果。。。〞--假定一个环境---提倡使用。

〔5〕单项选择式

是**还是**？---太强势。

〔6〕多项式

连续提出好几个问题---很难得到完善的答案。;有一家民营企业要招聘一位HR经理,老板问了三个问题：

①我们公司的这个职位需要带着十几个人的队伍，你认为你带人带得怎么样？

②你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得团队精神好不好？

③我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？

这三个问题就是想了解候选人的领导力、团队精神和是否可以承受巨大工作压力的能力。但是这种提问方式不好，谁都可以做出以下答案：

①我管理人非常好

②我团队精神非常好。

③我非常喜欢出差。

但是除了候选人自己，别人无法知道他说的是不是实话。老总这样的问话方式，就是暗示候人必须说是。;你来判断以下面试问题的形式。

1、你与人能愉快地合作吗？

2、你是否准时上班？来上班的交通麻烦吗？

3、你喜欢单独工作吗？

4、你能告诉我在B公司工作时的岗位职责吗？

5、如果你现在您的老板打要你现在就要回去，你会怎样安排呢？

6、你能谈谈你对办公室工作的感悟吗？

7、在处理人际关系时，你的适应力如何？

8、你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？

9、很明显你喜欢有系统的工序了？

10、你有没有受过挫折的工作经历