工程造价承包方案(3篇).docx

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程造价管理的要求日益提高。为了确保工程项目的顺利实施，降低成本，提高效益，本方案旨在为工程项目提供一套科学、合理、高效的工程造价承包方案。

二、项目概述

本项目为某地区某住宅小区建设项目，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。项目总投资约为5亿元人民币。根据业主需求，本项目采用工程造价承包方式，旨在实现成本控制、进度管理和质量保障。

三、承包模式

本项目采用“全过程造价咨询+固定总价承包”的承包模式。具体如下：

1.全过程造价咨询：由造价咨询公司对项目进行全过程造价管理，包括可行性研究、初步设计、施工图设计、招标投标、施工阶段、竣工结算等环节。

2.固定总价承包：在项目设计阶段，根据设计图纸、工程量清单及市场价格，由造价咨询公司提出固定总价承包方案，经业主确认后，作为项目实施的造价控制依据。

四、承包内容

1.可行性研究阶段：

-对项目进行市场调研，分析项目可行性；

-编制项目投资估算；

-提供项目可行性研究报告。

2.设计阶段：

-审核设计图纸，确保设计合理、经济；

-编制工程量清单，确定工程量；

-编制招标控制价，为招标投标提供依据。

3.招标投标阶段：

-编制招标文件，明确招标范围、招标方式、招标条件等；

-组织招标投标活动，确保招标投标公平、公正、公开；

-对投标报价进行审核，提出中标候选人。

4.施工阶段：

-监督施工进度，确保项目按计划实施；

-监督施工质量，确保工程质量符合要求；

-审核施工变更，控制工程造价。

5.竣工结算阶段：

-编制竣工结算书，对工程造价进行核算；

-审核竣工结算，确保结算合理、准确；

-提供竣工结算报告。

五、成本控制措施

1.优化设计方案：通过优化设计方案，降低工程量，减少材料消耗，从而降低工程造价。

2.加强招标投标管理：严格招标投标程序，确保招标投标公平、公正、公开，降低投标报价。

3.加强施工过程管理：严格控制施工变更，避免不必要的工程量增加，降低工程造价。

4.加强合同管理：严格合同执行，确保合同条款的履行，避免合同纠纷。

六、进度管理措施

1.制定合理的施工进度计划：根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。

2.加强施工进度监控：定期对施工进度进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划实施。

3.加强协调沟通：加强与业主、设计、施工等各方的沟通协调，确保项目顺利推进。

七、质量管理措施

1.建立健全质量管理体系：制定质量管理制度，明确质量责任，确保工程质量。

2.加强施工过程质量控制：对施工过程进行严格的质量控制，确保工程质量符合要求。

3.加强材料、设备管理：严格控制材料、设备的质量，确保材料、设备符合项目要求。

八、预期效益

1.降低工程造价：通过优化设计方案、加强招标投标管理、加强施工过程管理等措施，降低工程造价。

2.提高工程质量：通过建立健全质量管理体系、加强施工过程质量控制等措施，提高工程质量。

3.缩短项目工期：通过制定合理的施工进度计划、加强施工进度监控等措施，缩短项目工期。

4.提高业主满意度：通过提供优质的工程造价承包服务，提高业主满意度。

九、结论

本工程造价承包方案旨在为某住宅小区建设项目提供一套科学、合理、高效的造价管理方案。通过实施本方案，预期可实现降低工程造价、提高工程质量、缩短项目工期、提高业主满意度的目标。我们相信，在双方的共同努力下，本项目必将取得圆满成功。

十、附件

1.项目可行性研究报告

2.设计方案优化报告

3.招标文件

4.施工进度计划

5.质量管理体系文件

注：本方案仅供参考，具体实施需根据项目实际情况进行调整。

第2篇

一、方案概述

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理在工程建设中的重要性日益凸显。为了确保工程项目的顺利进行，提高工程投资效益，本方案旨在为工程项目提供一套科学、合理、高效的工程造价承包方案。

一、方案背景

1.工程建设规模不断扩大，工程造价管理需求日益增长。

2.传统工程造价管理模式存在诸多弊端，如成本控制不力、进度延误、质量不高等。

3.市场竞争激烈，要求工程造价承包企业提高服务质量，降低成本。

二、方案目标

1.确保工程造价的准确性、合理性和合规性。

2.优化工程成本控制，提高投资效益。

3.提高工程项目管理水平，缩短工程周期。

4.增强企业竞争力，树立良好的企业形象。

三、方案内容

1.工程造价承包模式

（1）固定总价承包：根据工程量清单及市场价格，确定工程总造价，承包方承担风险。