2025年医院基建人员年终总结(3篇) .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

第1篇

········2025年即将落下帷幕。在这一年里，我国医院基建事业在党的

领导下，在全体基建人员的共同努力下，取得了显著的成果。在此，我代表医院基

建部门，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。

··2025年医院基建工作回顾

1.项目规划与立项

2022年，医院基建部门紧紧围绕医院发展战略，紧密对接临床需求，共完成5个

基建项目的规划与立项工作。这些项目涵盖了医疗、科研、教学、行政等多个领域，

为医院的长远发展奠定了坚实基础。

2.项目建设与推进

在项目建设方面，我们严格按照国家相关政策法规和行业标准，确保项目质量。

2022年，共完成4个基建项目的建设任务，包括门诊楼、住院楼、科研楼和行政

楼。这些项目的建成，极大提升了医院的医疗服务能力。

3.环保与节能

在项目建设过程中，我们高度重视环保与节能工作。通过采用绿色建材、节能设备

和技术，降低能耗，减少污染。同时，我们还积极参与节能减排活动，提高全体员

工的环保意识。

4.质量安全管理

为确保项目建设质量，我们严格执行质量管理体系，加强施工现场管理。通过开展

质量检查、安全巡查等活动，及时发现和消除安全隐患。2022年，我部门共完成

20余次质量检查和安全巡查，未发生重大质量安全事故。

5.造价与合同管理

在造价管理方面，我们坚持合理造价、合规管理，确保项目投资控制在预算范围内。

在合同管理方面，我们严格按照合同约定，规范合同签订、履行和变更，维护医院

合法权益。

6.信息化建设

为提高工作效率，我们积极推进基建信息化建设。通过建立项目管理系统、合同管

理系统等，实现项目管理、合同管理、档案管理等工作的数字化、网络化。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

二、2022年医院基建工作亮点

1.项目建设进度加快

2022年，我部门共完成4个基建项目，项目建设进度明显加快。这得益于我们科

学的项目管理、严格的现场管理和高效的团队协作。

2.质量安全管理成效显著

通过加强质量安全管理，2022年未发生重大质量安全事故，为医院创造了良好的

施工环境。

3.节能与环保工作取得成效

在项目建设过程中，我们注重节能与环保，有效降低了能耗和污染。

4.信息化建设成效明显

基建信息化建设的推进，提高了工作效率，降低了管理成本。

三、2023年医院基建工作展望

1.持续优化项目规划与立项

根据医院发展战略和临床需求，持续优化项目规划与立项，确保项目质量。

2.加快项目建设进度

加强项目管理，提高工作效率，确保项目按期完成。

3.强化质量安全管理

继续加强质量安全管理，确保项目建设质量。

4.推进节能与环保工作

在项目建设过程中，继续推进节能与环保工作，降低能耗和污染。

5.深化信息化建设

进一步完善基建信息化建设，提高工作效率，降低管理成本。

6.加强团队建设

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

加强部门内部培训，提高全体员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质的基建

团队。

总之，2022年医院基建工作取得了显著成果，为医院的发展做出了积极贡献。在

新的一年里，我们将继续努力，为医院建设做出更大贡献。

第2篇

一、前言