2025年医院员工职业生涯规划 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

湖北省新华医院

职员职业生涯规划治理方法

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

北大纵横治理咨询公司

二零零三年十二月

目录

第一章总则2

第二章职业生涯规划系统4

第三章职业进展通道7

第四章职员开发措施9

第五章组织治理15

第六章附则20

附件一：职员职业进展规划表21

附件二：职员能力开发需求表25

第一章总则

第一条适用范围

本治理方法适用于医院全体职员。

第二条目的充分、合理、有效地利用医院内部的人力资源，实现

医院人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力

资源的开发与治理进行深化与进展，最大限度地开发本医院的人

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

才；规划医院职员的职业生涯进展，促进职员与医院共同进步。

第三条原则

职员的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原

则。

系统化原则：针对不同类型、不同特长的职员设立相应的

（一）

职业生涯进展通道。

长期性原则：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的职业

（二）

生涯始终。

动态原则：依照医院的进展战略、组织结构的变化与职员

（三）

不同时期的进展需要进行相应调整。

第四条主体

职业生涯进展规划主体是职员和医院，分不承担个人职业生

涯打算和医院职业生涯治理的功能。这两个主体彼此之间互动、协

调和整合，共同推进职业生涯规划工作。

医院和职员之间建立顺畅的沟通渠道，以使职员了解医院

（一）

需要什么样的人才，医院了解并关心职员设计职业生涯打算。

医院为职员提供多条晋升通道，给职员在职业选择上更多

（二）

的机会。

（三）医院鼓舞职员向与医院需要相符的方向进展，并辅以技

术指导和政策支持。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

第二章职业生涯规划系统

第五条医院协助职员进行职业生涯规划。

第六条职员职业生涯规划按以下四个步骤进行：

（一）自我评价

1.目的：关心职员确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指

导职员考虑当前所处职业生涯的位置，制定出以后的进展打算，评

估个人的职业进展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否

匹配。