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企业文化和主人翁精神建设
;“主人翁精神”的实质
精神和信念的力量
旧“三角思维模式”的剖析
培养下属主人翁精神的障碍和心法
新“三角思维模式”的趋势
企业文化与主人翁精神;今天,我们研究什么;是企业认同的行为模式
企业文化即行为文化
企业文化是老板文化;;屁股决定脑袋
位置决定想法;要求不是主人的人,把自己当主人!;想主人想的事
干主人干的活
担主人担的责任;以主人的态度投身工作的劲头;;企业文化-------水
主人翁精神----土;;是一种自己受益、企业认可的行为模式的内在品质
是企业文化最高品质的体现
是员工对企业的信念;借古喻今;马斯洛需求理论;;当生命遭遇信念;;;;;;东家不舍
掌柜的不放
伙计不愿;;舍·得,行致远
己所欲,施于人
人为我,我为人;企业文化-------土
主人翁精神----苗;用土壤培育苗
团队影响个人;传球总动员(第一轮)
规则
全体起立;
选一名传球手;
每次只传一个人;
完成传球任务的人坐下;
传球手继续传给下一人,直到最后一人;
过程中没有传到的人自由活动;
计时;传球总动员
规则
全体起立待命;
10人一组;
每人每次只传一个人;
完成传球任务的组坐下;
整个过程全场安静;
团队成绩;
计时
;信念和精神的培养
个人影响团队,如针挑土,慢且困难;
团队影响个人,如水推沙,快且彻底;;如何打造这样的团队
认同企业价值观
高度主人翁精神;企业文化和主人翁精神建设的方法和步骤;“三头”;“六臂”;系统
铁打的营盘
事情管人
被迫成长;;;;;;企业的不断发展,管理变得越来越迫切;
没有科学的管理,你没法监控过程,就无法缔造满意的结果;
发展速度越快,失控的危害越大;
精神和信念建设的前提是团队的和谐和稳定。;科学的系统打造一流的团队;制度管理
述说不是沟通
道歉不能免责
让每个人都看得见摸得着数得清划得来才能留得住;标准管理
没有标准,无法管理;
不能衡量,不能管理;
流程是将说转化为做的惟一出路;“管”出企业文化
“做”出企业品牌;教化管理
培训
训练
教育
感化;品牌管理
形象
宣传
公益
支持;谁都帮不了你,??了你自己
每一个当下的你,决定制度的成效;自我认知
熟悉的陌生人
“他”在操控你
最难跨越的障碍;自我约束
世上最难管的人
;科学的系统打造一流的团队;
;
;
;
;
;
;;;第60天,富商约翰?可林,100万美元的第一笔捐款;;客户?
需求?
;每个岗位都有为企业战略贡献的核心价值!;;千斤重担万人挑,人人头上有指标!
达成目标=时间+流程+标准
追踪机制=沟通系统+会议系统+工具
激励机制=薪资激励系统+荣誉激励系统;;铁打的营盘,稳定的团队
团队信念,成就个人信念
主人翁精神不能只靠说教,要靠科学的系统管理;课程结束!;1、最孤独的时光,会塑造最坚强的自己。
2、把脸一直向着阳光,这样就不会见到阴影。
3、永远不要埋怨你已经发生的事情,要么就改变它,要么就安静的接受它。
4、不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。
5、通往光明的道路是平坦的,为了成功,为了奋斗的渴望,我们不得不努力。
6、付出了不一定有回报,但不付出永远没有回报。
7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。
8、为了照亮夜空,星星才站在天空的高处。
9、我们的人生必须励志,不励志就仿佛没有灵魂。
10、拼尽全力,逼自己优秀一把,青春已所剩不多。
11、一个人如果不能从内心去原谅别人,那他就永远不会心安理得。
12、每个人心里都有一段伤痕,时间才是最好的疗剂。
13、如果我不坚强,那就等着别人来嘲笑。
14、早晨给自己一个微笑,种下一天旳阳光。
15、没有爱不会死,不过有了爱会活过来。
16、失败的定义:什么都要做,什么都在做,却从未做完过,也未做好过。
17、当我微笑着说我很好的时候,你应该对我说,安好就好。
18、人不仅要做好事,更要以准确的方式做好事。
19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己,因为我们要做最真实的自己。
20、一个人除非自己有信心,否则无法带给别人信心。
21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
22、失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。
23、相信就是强大,怀疑只会抑制能力,而信仰就是力量。
24、那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
25、自己打败自己是最可悲的失败,自己战胜自己是最可贵的胜利。
26、没有热忱,世间便无进步。
27、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。
28、青春如此华
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