节拍介绍及产线平衡.pptVIP

PreparedbyJiangChangchun工时与节拍2007-8-9PreparedbyJiangChangchun标准工时的定义标准工时的意义与作用如何制定标准工时？生产节拍导入生产节拍的意义如何使生产线更加平衡？12内容纲要:PreparedbyJiangChangchun一、标准工时的含义（在一定的“科学化”条件下订定）：Ａ、一定的作业环境条件例如：气温/湿度/人体工学状况，应在合理合宜条件下（否则要改用“宽放”调整之）Ｂ、一定的作业方法至少是现今仍属“较合理”的操作标准例如：加工机台速度/温度/压力/刀具工具Ｃ、胜任而熟习的作业者至少是“会做”，而不是“摸索”中的新进人员身体的“胜任”水准（例如：四肢健全度、重量负荷能力……）Ｄ、标准的速度现下可接受（公认）的可行标准最好可以用“科学方法”测定比较PreparedbyJiangChangchun制定标准工时的科学化原则标准工时的含义确定的观测分析表格世界性的基准资料留有分析过程纪录WorkSheet整理过程透明化配合统计原理合理的观测过程数数据整理一定的观测分析程序细分化以“制程工序”为中心细分到“作业单元”细分到“细微动作”系统化PreparedbyJiangChangchun1工艺面的基础2充分了解制程产品结算自制件工序途程（Routing）作业机台（工作站）作业标准深入作业细节观察了解实际作业内容最好自己会做掌握工作方法作业程序使用模具治具动作3标准工时的含义4PreparedbyJiangChangchun工作设计合理化的原则标准工时的含义明显的不良工作方法必需提示包括治/工具核对/确立作业标准先做好方法改善，再进行工时测定分析最好跟工艺工程师讨论确立拒绝不正确的工作方法建立标准工时设计图变更知会工作方法/作业标准变理的知会一旦工作方法改变，立即重新测定标准工时PreparedbyJiangChangchun1、生产管理方面A、生产排程各制程之“制程工时”，以“标准工时”乘“排程数量”与“制程系数”得之最好运用“有限产能法”即时控制B、产能负荷管理排程投入应计算该“工作中心”该“时段”之“负荷工时”作产能比较，以复核与再调整之依据2、绩效管理方面A、作业绩效，是以“实作工时”与“标准工时”相比较而得“效率”B、依效率之差异，据以分析差异原因，作改善方向C、依效率状况，作激励/考核/奖金之参考依据二、标准工时的意义与作用PreparedbyJiangChangchun标准工时的意义与作用01工作方法改善方面生产线平衡分析改善之依据决定合理的每人操作机台数改善案之评价与选择02成本管理方面估算合理的人工成本（及制费分摊基准）价格决策PreparedbyJiangChangchun非科学化的方法主事者/资深作业者直接臆测易争执/无依据资料经验的方法运用“工时记录单”作资料来源运用简易“统计方法”分析如何制定标准工时？历史记录法科学化的方法PreparedbyJiangChangchunＡ、马表测时法（StopWatchTimeStudy）传统方法用途/适用性最广Ｂ、预定动作时间标准法（PTS）以“动作”的科学分析为主体例如：适用于人体作业Ｃ、综合数据法（MTM-2MODAPTSWorkFactors）以“作业单元”为主体对象适用性很广/易为现场人员所接受三、如何制定标准工时？PreparedbyJiangChangchun马表设时法研究特性1、在作业“现场”实地观测/记录“工时”由主管人员（或助理人员）担任由特别委任的“工业工程师”担任2、以作业“单元”为观测/记录对象再调整为“制程”标准工时3、运用马表为测时工具包括附属工具/表格4、必须施予“评比”使调整为“标准”状况下之工时5、其他科学方法之要求三、如何制定标准工时？PreparedbyJiangChangchun1、摒弃异常值的理由Ａ、统计精确度的需求不合理的极端值，严重影响到平均值的准确性Ｂ、统计上观测次数的限制Ｃ、实务上的困难作业者的故意2、算术平均法先求总平均再把比平均高25％（或低30％）弃去3、罗数法依现有10～20个工时数据中，取“集中”范围再弃去偏高偏低者（