2025年公司组织架构调整流程 .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

公司组织架构调整流程

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2•组织架构调整流程控制表

组织架构调整流程控制

控制事项详细描述及说明

1•人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运

D1行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企

业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效管理的要求

2•组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见

阶

3•企业应根据组织架构设计规范对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保其

段

D2符合现代企业制度要求；企业设置内部机构，应当重点关注内部机构设置的合理性和

控

运行的高效性等，一旦发现内部机构设置和运行中存在职能交叉或运行低效现象时，

制

应及时解决；企业《组织架构调整方案》应按规定权限和程序进行决策审批

4.《组织架构图》、《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写

D3

5•新的组织架构运行时，应及时查找运行中存在的问题和缺陷，以便进一步改进和优化

相应建《组织架构设计规范》

关规范《岗位说明书编写规范》

规参照《企业内部控制应用指引》

范规范《中华人民共和国公司法》

《组织架构图》

文件资料《业务流程图》

《岗位说明书》

责任部门人力资源部、相关部门

及责任人总经理、人力资源部经理、相关部门负责人