第十四章控制方法.pptx

1第十四章控制方法

2教学目标：1、预算控制方法；2、非预算控制方法；

3第一节预算控制第二节传统的非预算控制方法第三节其他非预算控制方法

4第一节预算控制一、预算控制预算控制是指根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动在完成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用支出受到严格有效的约束。

5预算按照不同的内容可分为：（一）收支预算（二）非货币预算（三）资本支出预算（四）负债预算（五）总预算

6二、预算的形式（一）静态预算与弹性预算1、静态预算又称固定预算，是指为特定的作业水平编制的预算，使用固定基础作预算。2、弹性预算是指在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。

7（二）增量预算与零基预算1、增量预算又称基线预算法，是以上一年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整。2、零基预算。

8三、预算的作用1、使经营绩效具有可比性；2、为调整企业活动指明了方向；3、为协调企业活动提供了依据；4、为企业的各项活动确立了财务标准；5、为采取纠正措施奠定了基础。

9第二节传统的非预算控制方法一、视察视察又称察看、审察，在管理学控制方法中主要是指上级人员到下属机构检查工作，它通过第一手资料的获取进行直接控制。

10二、报告报告是一种自下而上的信息流通方式，是用来向负责实施计划的主管人员全面地、系统地阐述计划的进展情况、存在的问题及原因、已经采取了哪些措施、收到了什么效果、预计可能出现的问题等情况的一种重要方式。

11三、程序控制程序是对操作或事务处理流程的一种描述、计划和规定。程序规定了如何处理重大问题以及处理物流、资金流、信息流等的例行办法。

12第三节其他非预算控制方法一、作业控制作业控制是为了保证各项作业计划的顺利进行而做的一系列工作。一般包括成本控制、库存控制、质量控制等。

13（一）全面成本控制全面成本控制（totalcostcontrol）是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

14全面成本控制的内容：1、全部成本控制2、全过程成本控制3、全员成本控制

15（二）库存控制库存控制就是控制物资的储备数量，使储备量经常保持在一个一个经济合理的水平上。企业的生产要正常连续地进行，供应流不能断，需要一定的库存，但库存占用了大量的流动资金。

161、库存控制的内容库存控制主要要解决这些问题：哪些物资要有库存?哪些应多存?哪些应少存?何时订货?订多少?等等。（1）库存什么。（2）库存量控制。

172、经济订货批量经济订货批量模型(Economicorderquantitymodel，EOQ)是在涉及到订货与保管问题的两种主要费用中寻求一种平衡，这两种费用是：订货费用(文书工作、附加工作、货物检查及其他处理费用，以及采购费用)；储存费用(与库存、存储、保险、税收等有关的费用)。经济订货批量模型的目标，是使两种费用的总和达到最小。

18（三）质量控制质量控制指的是以监控质量来确保质量满足预先制定的标难。质量控制的内容包括重量、温度、密度、色泽、味道、可靠性、完整性等产品质量指标，也包括服务质量、工作质量等方面的质量特征。

19（四）进度控制进度是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展以及对作业的协调和控制，在规定工期内完成规定任务的情况。生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。

20三、财务控制方法所谓财务控制，是用财务报表的形式，以商品的货币价值量来追踪企业收支情况，达到收支平衡从而实现有效控制。实现财务控制的主要手段是资产负债表、损益表和财务评价报表。

21四、审计控制方法审计控制是指根据预定的审计目标和既定的环境条件，按照一定的依据审查、监督被审计单位的经济运行状态，并调整偏差，排除干扰，使被审计单位的经济活动运行在预定范围内且朝着期望的方向发展，以达到提高经济效益的目的。

22五、比率分析（一）财务比率（二）经营比率