2025年员工违规处罚与处理管理制度 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

员工违规惩罚与处理管理制度

第一条违规行为定义

1.1员工违反国家法律、法规及公司内部规章制度的行为，被认定

为违规行为。

1.2违规行为包含但不限于以下情况：—涉嫌贪污、受贿、贿赂、

挪用公款等经济犯罪行为。—有意泄露公司商业机密及客户信息。

—私自供应公司产品、技术或其他资源给竞争对手。—将公司资源

用于个人非法活动。—伪造、窜改或销毁公司文件、数据及记录。

—不正当竞争行为，包含窃取商业机密、妨害合作伙伴等。—违反

职业道德，恶意排斥、欺凌他人。—违反职责，影响公司形象及利

益损失的行为。—违反公司政策，造成重点安全隐患或经济损失。

第二条违规惩罚措施

2.1一般情况下，对于违规行为，采取的处理方式包含但不限于以

下几种：—口头警告：对于初犯或细小违规行为，可以予以口头警

告，并进行相应的教育引导。—书面警告：对于严重或重复违规行

为，可以予以书面警告，并要求员工签署承诺书，保证不再重复仿佛

的行为。—降职或调岗：对于严重违规行为，影响到公司利益或形

象的，可以采取降职或调岗等措施。—绩效考核扣分：对于违规行

为导致的经济损失或其他负面影响，可以在绩效考核中扣除相应分数。

—停止劳动合同：对于严重违规行为，无法矫正或造成严重后果的，

将停止其劳动合同，并依法追究相应法律责任。

2.2违规行为的处理将依据具体情况进行逐一确认，并由相关部门

进行调审核实。对于无法确定的情况，将进行针对性调查，并征求相

关人员的叙述。

2.3惩罚决议应当由公司管理层进行讨论并形成书面决议，由公司

总经理或其指定的管理责任人签字批复后生效。对于涉及公司高层管

理人员的违规行为，应当由董事会进行审议并作出最终决议。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

第三条违规行为处理程序

3.1接到违规举报或发现违规行为后，相关部门应立刻启动违规行

为处理程序。

3.2违规行为处理程序重要包含以下步骤：—接到举报或发现违

规行为后，应立刻组织相关人员进行调查，并收集相关证据。—调

查完成后，应就违规行为事实向被举报人进行告知，听取其叙述和申

辩。—经过全面评估和讨论，依据调查结果，由公司管理层做出处

理决议。—处理决议应当采取书面形式，并及时告知违规人员。

3.3处理决议应当包含以下内容：—违规人员的姓名、违规行为

的事实和依据。—采取的惩罚措施和期限。—违规人员的权利保

护措施和接济途径。

3.4违规人员在接各处理决议后，有权利进行申诉。申诉期限一般

为3个工作日，申诉应提交给公司人力资源部门。

3.5公司人力资源部门应及时组织申诉审查小组对申诉进行审查。

申诉审查小组由公司内部成员构成，其中不得包含与违规人员有直接

利益冲突的成员。

3.6经过申诉审查小组的审查，对于合理的申诉，应予以支持并重

新评估处理决议。对于不合理的申诉，应及时作出回复，并维持原处

理决议的有效性。

第四条违规行为信息必威体育官网网址

4.1违规行为信息应当严格必威体育官网网址，不得随便传播。

4.2相关部门在调查处理违规行为期间，应当采取必需的措施保护

违规人员的合法权益，防止不必需的影响。

4.3相关部门和人员在相关信息的处理过程中，应遵守公司必威体育官网网址规

定，并对涉及的文件