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事业单位人事行政管理员工作总结7

一、工作概述

(1)在过去的一年中，作为事业单位人事行政管理员，我积极参与并全面负责了单位的人事管理工作。在这一年中，我严格遵守国家有关人事管理的法律法规，紧密结合单位实际，以服务单位发展和保障职工权益为核心，确保了人事管理工作的有序进行。我积极参与了各项人事政策的学习和解读，确保单位人事管理工作的正确性和合法性。

(2)在日常工作中，我主要负责编制和执行人事计划，包括人员招聘、岗位设置、职称评定、薪酬福利等方面的工作。同时，我还负责办理各类人事手续，如劳动合同签订、社会保险缴纳、职称评定申报等，确保各项工作按时完成。此外，我还积极参与了单位绩效考核的制定和实施，通过科学的考核方法，提高了职工的工作积极性和工作效率。

(3)在加强内部管理方面，我注重制度建设，完善了单位的人事管理制度体系，提高了人事管理的规范化水平。通过制定和完善各类人事规章制度，如《员工招聘管理制度》、《员工薪酬福利管理制度》等，为单位的持续发展提供了有力保障。同时，我还加强了与上级主管部门的沟通协调，及时了解和掌握相关政策动态，确保单位人事管理工作与国家政策保持一致。

二、人事管理工作的执行情况

(1)在过去的一年里，我严格按照单位人事管理工作的要求，完成了多个重要项目的实施。首先，在人员招聘方面，共组织了5次招聘活动，成功引进了12名新员工，其中硕士研究生3名，本科生9名，专科生1名，有效优化了单位的人才结构。这些新员工的加入，为单位的业务发展注入了新的活力。

具体案例：在今年的第3次招聘中，我们面向全国公开发布招聘信息，吸引了来自5个省份的近200名应聘者。经过严格的筛选和面试，最终录用了3名优秀本科生，分别加入了财务部、市场部和研发部。新员工的加入，不仅丰富了团队的知识结构，还提升了团队的整体业务水平。

(2)在岗位设置和调整方面，我根据单位业务发展和人员实际情况，对现有的岗位进行了全面梳理和优化。通过岗位分析，共调整了20个岗位，优化了8个岗位，调整后的岗位设置更加符合单位发展的需要。同时，我还参与了部门定编工作，确保了部门编制的合理性和有效性。

具体数据：在今年的岗位调整中，财务部的岗位由原来的8个调整为6个，市场部由原来的7个调整为5个，研发部由原来的10个调整为8个。通过岗位调整，我们提高了人力资源的配置效率，减少了不必要的岗位设置，为单位的精简高效运作提供了有力支持。

(3)在薪酬福利管理方面，我严格执行国家相关政策和单位薪酬制度，完成了年度工资调整、绩效奖金发放、社保公积金缴纳等工作。今年，我们对全体员工进行了年度工资调整，平均调薪幅度达到5%，有效提高了员工的工作满意度和忠诚度。

具体案例：在绩效奖金发放方面，我们采用了与工作绩效紧密挂钩的考核办法，将员工的绩效奖金与个人绩效和部门绩效相结合。在今年的考核中，共有100%的员工获得了绩效奖金，其中优秀员工占比达到30%。这一举措激发了员工的工作热情，提高了单位整体的工作效率。

三、制度建设与执行

(1)制度建设方面，我着力构建了一套完整的人事管理制度体系。包括但不限于《员工招聘与离职管理制度》、《薪酬福利管理制度》、《绩效考核制度》以及《员工培训与发展制度》等。这些制度的建立，旨在规范人事管理的各个环节，确保人事工作的科学性和规范性。

(2)在制度执行过程中，我严格遵循“有章可循、有法可依”的原则，确保各项制度得到有效执行。通过定期检查、不定期抽查的方式，对制度执行情况进行监督，确保制度的严肃性和权威性。例如，在薪酬福利管理方面，我确保了每月的工资发放、绩效奖金的核算和发放工作都严格按照制度执行，确保了员工的合法权益。

(3)为了提升制度的执行力和实效性，我还组织了多次制度培训，邀请相关部门负责人和员工参与，对制度的背景、内容、执行要求等进行详细讲解。通过培训，增强了员工对制度的认识和理解，提高了员工遵守制度的自觉性，为制度的顺利执行奠定了坚实的基础。

四、存在的问题与不足

(1)在回顾过去一年的人事管理工作时，我意识到存在一些问题和不足。首先，在招聘环节中，虽然我们成功引进了一批优秀人才，但在招聘渠道的多样性和广泛性上仍有待提高。部分岗位的招聘周期较长，未能及时满足业务发展对人才的需求。此外，在面试过程中，对于应聘者的综合素质和实际工作能力的评估还不够全面，有时导致招聘结果与岗位要求存在一定偏差。

具体表现：例如，今年某部门急需一名具备高级职称的专业人才，但由于招聘渠道单一，招聘周期较长，导致岗位空缺时间较长，影响了部门工作的正常开展。同时，在面试过程中，对部分应聘者的实际操作能力和项目经验了解不足，导致招聘的员工在实际工作中未能迅速胜任岗位要求。

(2)在薪酬福利管理方面，我发现制度执行过程中存在一定程度的灵活性不足。虽