2025年团队能力提升培训方案(必威体育精装版6篇) .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

团队能力提升培训方案（必威体育精装版6篇）

中层管理人员团队合作能力培训方案篇一

一、培训需求调查与分析

规模50人的管理队伍，经验和教育背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作

性，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容包括对该管理队

伍的现状、构成、能力、素质及积极性等方面进行广泛而深入的调研等。调查时可采用观察

分析法、访问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。

二、培训目标

1、通过培训，让管理者接受系统的管理教育，学_更全面的管理方法，进而提升卓越领

导力与高绩效执行力，从而形成优秀的管理梯队。

2、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高

管理者的价值观及企业归属感。

3、通过对中层管理者进行培训，让每位学_后的管理者学以致用，并通过转训的形式带

入到各部门团队中，带动全司学_型企业的发展。

4、宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率。

三、培训项目选择

培训安排

（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、

团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；

（2）在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，进行案例

剖析与分享；

（3）在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；

（4）培训时间放在上班时间内或进行封闭式培训。

2、培训课程的选择

（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、

九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激

励。

（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、

5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。

（3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企

业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。

3、在培训方法的选择上，可选择外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、

由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经验的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电

子阅览室方便管理者学_。

4、培训结果与激励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资源，做好身先士卒的楷

模榜样，激发管理者主动获取培训热情，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与

薪资、培训与晋升/降职等激励体系的挂钩。

四、培训项目实施

1、培训时间与周期

外聘专家培训与外派培训6—12月/次，具体人员由公司决策层连同培训部决定；各类

专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训计划，临时加设的培训需求按每季度的

培训需求调查为准。

2、培训方式

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

3、转训计划

各部门管理者在受训后的一周之内，必须向培训部提交部门内的转训计划，要求转训计

划需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至

上而下的学_与分享。建议转训的时间为每日晨会时间，利