软件项目管理---第五章软件项目成本管理.pptVIP

软件工程管理;工程本钱管理是工程管理的一个重要组成局部，它是指在工程的具体实施过程中，为了保证完成工程所花费的实际本钱不超过其预算本钱而展开的工程本钱估算、工程预算编制和工程本钱控制等方面的管理活动。

必须要加强对工程实际发生本钱的控制。一旦工程本钱失控，就很难在预算内完成工程。

本钱失控的情况常常是以下原因造成的：

本钱估算和本钱预算不够准确细致；

许多工程在本钱估算、本钱预算、本钱控制方法上没有统一的标准可循。

思想上的误区：实际本钱超出预算是必然的。;5.1工程本钱

5.2工程本钱管理的内容

5.3资源方案

5.4本钱估算

5.5软件工程的本钱估算

5.6本钱预算

5.7工程本钱控制;5.1工程本钱;;软件开发本钱：人工本钱是最主要的软件开发本钱。在软件开发工程中，付给软件工程师的人工费用占了开发本钱的绝大局部。

工程管理费用：用于工程组织、管理、控制的费用支出。

尽管硬件/支持软件本钱、差旅及培训费用可能在工程总本钱中占较大比例，但最主要的本钱还是在开发过程中所花费的工作量及相应的代价。

软件产品生产不是一个重复的制造过程，而是以“一次性〞开发过程的花费来计算的。软件工程开发本钱的估算应以整个工程软件开发全过程所花费的人工代价作为计算的依据，并可以按与软;影响工程本钱的因素;质量故障本钱与质量保证本钱是相互矛盾的。质量保证本钱高，故障就少，质量故障本钱就低。反之亦然。因此，需要建立一个动态平衡。;;; 及生产率相对低下，工期会延长，造成本钱的增加。因此，人力资源是重要的影响因素。

价格对本钱的影响

中间产品和效劳、市场人力资源、硬件、软件的价格也对本钱产生直接的影响。因为价格对工程本钱预算的影响很大。;5.2工程本钱管理的内容;1.输入

?工作分解结构

?历史资料

?范围说明

?资源库描述

?组织策略

2.工具与技术

?专家判断

?头脑风暴法

3.输出

?资源需求计划;5.3资源方案;资源方案编制过程的依据;;5.3.2工程资源方案编制的方法;定额法

当工程实施所需要的某些资源〔包括人力???设备、材料等〕有国家或行业的统一标准定额，或有权威部门制定的规那么时，应以这些统一的定额或规那么为标准来制定工程资源需求方案。

资料统计法

参考以往类似工程的历史统计数据资料，计算并确定工程资源需求方案。

它要求所采用的历史信息应与当前工程有可比性，并信息足够详细，有很强的可操作性。适合于创新性不强的工程。;利用工作分解结构

根据工作分解结构所列出的工程全部工作的一览表，确定出每一项任务所需的各种资源，再将其汇总，编制出工程资源需求方案。这是最可行的一个方法。

资源均衡法

这是平衡各种资源在工程各个时期投入的一种常用方法。在保证工程完工时间不变的情况下可以调整资源的需求情况，控制资源投入时间，尽可能均衡使用各种资源来满足工程要求的完工进度。;工程资源方案编制的结果;5.4本钱估算;简言之，工程本钱就是工程形成全过程所耗用的各种费用的总和。

工程定义与决策本钱〔可行性研究本钱〕

工程设计本钱〔工程设计所花费本钱〕

工程获得本钱〔为获取外部资源，如广告、招投标、询价等所花费本钱〕

工程实施本钱〔工程实施过程所花费的硬/软件设施与支持平台、人工、咨询本钱以及一定数量的意外本钱的总和〕。

工程本钱的消耗与工程所耗用资源的数量、质量和价格有关，与工程工期的长短有关，与工程结果的质量有关，与工程范围的广度／深度有关。;工程本钱估算的步骤：

识别与分析工程本钱的构成要素。如人工费、咨询费、设备费、软件费等。

根据已识别的本钱构成要素，估算每一个要素的本钱。

分析本钱估算的结果，找出可以互相补偿的本钱，协调各种本钱之间的比例关系。

例如，设计质量的提高可能会大量减少工程实施阶段的本钱。因此，工程设计本钱增加会带来工程实施本钱的降低，两种本钱之间存在互相补偿的关系。;因此，在工程本钱估算过程中，要积极寻找这种有补偿效应的本钱，仔细研究本钱之间的这种此消彼长的关系和量值对工程总本钱造成的影响，努力使工程预期收益最大化。

本钱估算要以资源方案中所列的工程资源需求和工程组织对这些资源的预计价格为根底。

工程本钱估算的依据为：

工作分解结构

资源需求方案：资源数量和质量标准

资源价格：市场价格或历史价格;工程本钱估算的方法;类比估算法

工程管理人员收集以往类似工程的有关历史信息，包括规模〔代码行数或功能点数〕、费用、人力、时间、物价等；

会同有关本钱估算专家对当前工程的总本钱进行估算；

将估算结果按照工程的工作分解结构的层次传递给直接下层的管理人员，由他们对自己负责的工作和活动的本钱进行估算；

继续向下一层管理人员传递他们的估算结果，直到工程的基层人员。 ;这种方法又称“自顶