2025年国有企业集团(工业、地产、服务)二〇二三年度经营计划 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

二〇二三年度经营

计划（大纲）

批准：编制单位：

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

编制说明

深入分析当前经济形势和行业发展趋势，客观全面审视经营

资源和生产能力，结合目前掌握的市场信息，以高质量党的建设

为引领，以高质量发展为目标，坚持问题导向、目标导向、结果

导向，从深化改革、提质增效、转型升级、风险防控、党的建设

五个方面识别重点工作，与各公司、各部门多次调研商榷制订本

计划。

一、年度经营计划编制依据：省属监管企业负责人经营业绩

考核办法；“十四五”规划；企业负责人任期经营业绩责任书。

二、年度经营计划包括：集团年度经营计划（大纲）、科技

专项计划、质量专项计划、人才引进及招聘计划、培训专项计划、

安全生产管理专项计划、环境保护工作专项计划，各专项计划单

独下发。

三、经营目标列示范围：集团各子(分)公司及主要三级公司。

按照行业划分，集团装备制造板块包括：***；现代服务板块包

括：***；房地产板块包括：***。

四、本计划作为集团2023年生产经营工作的指导性计划，

各部门、各公司的各项经营管理活动应围绕本计划展开。在此基

础上，鼓励各公司自加压力，设置摸高目标，通过年度业绩考核

中予以体现，真正实现正向激励，充分激发经营动力活力，有效

推动集团高质量发展。

2

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

目录

一、2023年度经营方针4

二、2023年度经营目标4

（一）总体目标4

（二）集团各子（分）公司主要经营目标5

三、2023年度任务分解

四、保障措施19

3

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

***集团有限公司2023年度经营计划

（大纲）

一、2023年度经营方针

深入理解和贯彻新发展理念，以集团“十四五”战略规划为

指引，加快推动转型升级，拓展企业发展空间，增强核心竞争力；

以“三年改革行动方案”为抓手，最大限度激发企业活力和员工

的动力；以打破营销“天花板”和扭亏增盈为目标，外拓市场、

内强管理，着力防范各类风险挑战，通过党建引领推动集团高质

量发展。

二、2023年度经营目标

（一）总体目标

1.营业收入：**亿元；

2.利润总额：**亿元；

3.资产负债率：较上年同期下降至少2个百分点；

4.主业研发投入不低于3%；

5.全员劳动生产率**万元/人。

4

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

（二）集团各子（分）公司主要经营目标

表1：集团各子（分）公司主要指标分解表