3-建筑供应链管理.ppt

3施组织管理理论

第1节建筑供应链管理背景：供应链管理(SCM，SupplyChainManagement)来源于制造业，最早的重点是放在库存管理上，现在的供应链管理则把供应链上的每个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体，是一种超越组织和横跨功能的管理模式。20世纪90年代以来，供应链管理的成功应用受到了建设领域很多学者和组织的关注。人们认为：将SCM的基本原理应用到建设领域，很可能成为最佳的建设管理模式。在建设领域应用SCM的建设管理模式称为建筑供应链管理(ConstructionSupplyChainManagement，CSCM)。3.1建筑供应链管理*3.1建筑供应链管理3.1.1供应链及供应链管理的含义(1)供应链的含义中国国家标准《物流术语》将供应链定义为：在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。图2-1典型的供应链模型*3.1建筑供应链管理图2-2建筑供应链结构模型（2）建筑供应链从业主有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从中标开始至施工、竣工验收以及售后服务的过程中将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、业主等连成一个整体的功能性网链结构。*3.1建筑供应链管理(3)建筑供应链管理的概念CSCM的定义:指以承包商为核心，采取设计单位、承包商、业主和供应商之间协作双赢的商务战略，采用先进的信息技术，对建设项目生产过程(设计、施工等)中所涉及的所有活动和参与方进行集成化统一管理与控制，以达到将业主所需的建筑产品在正确的地点、正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态交付用户使用，并使整条供应链以最少的总成本产生最大的效益。*3.1.2建筑供应链管理的基本原理1）资源集成原理“强强联合，优势互补”的战略联盟，共同参与市场竞争3）多赢互惠原理利益共同体4）合作共享原理思想与方法、资源、市场机会、信息、先进技术共享，风险共担3.1建筑供应链管理2）系统原理有机整体，整体功能集成，而不是简单叠加*6）快速响应原理用户在时间方面的要求7）同步运作原理和谐、协调8）动态重构原理供应链是在一定的时期内，针对某一市场机会，为了适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期。5）需求驱动原理市场需求——运作：订单驱动方式，用户需求订单→商品采购订单→产品制造订单→原材料（零部件）采购订单→供应商…….（供应商的供应商）3.1建筑供应链管理*3.1.3建筑供应链管理的模式1）纵向集成的建筑总承包模式建筑总承包模式主要有：

侧重于项目管理：EPC（设计—采购—施工）、D—B(设计施工总承包)等；

侧重于融资：BOT（建造—运营—移交）、BOOT（建造—拥有—运营—移交）、TOT（转让—运营—移交）等3.1建筑供应链管理2）横向集成的动态联盟模式不同的供应链节点企业（设计、施工、供应、咨询企业等）紧密地组成动态的网链*第2节精益建设3.2精益建设*（1）精益生产的含义和特征《精益词典》对精益生产定义如下：精益生产是组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统，与过去的大量生产系统相比，精益生产消耗较少的人力、空间、资金和时间，制造最少缺陷的产品，准确地满足客户需要。精益生产的主要特征（五个方面）：□管理理念上：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心□组织机构上：以“精简”为手段□工作方法上：采用团队力量（TeamWork）和并行工程（CE）□供货方式上：采用“JIT方式”□最终目标上：追求“零缺陷”3.2精益建设*三大支柱：（实践基础→理论源泉）1）全面质量管理——保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施；2）准时生产和零库存——缩短生产周期和降低生产成本的主要方法；3）成组技术——实现多品种、按顾客定单组织生产、扩大批量、降低成本的技术。3.2精益建设*3.2.2精益建设的应用（1）精益建设的含义美国建筑工业协会（CII，ConstructionIndustryInstit