永泰地产人力资源管理咨询项目薪酬管理体系设计方案.ppt

永泰地产人力资源管理咨询工程薪酬管理体系设计方案;目录;科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平;通过三个层面的作用来确定企业的付薪原那么，并进行薪酬体系的设计;全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行鼓励，又能有效控制人工本钱;;赠予或者购置企业股票；

以某一固定价格购置公司的股票期权

作为长期鼓励的股票有强制持有期要求，〔3-5年〕；期权企业许可在一定时间内行权〔7-10年);目录;薪酬鼓励体系诊断结果回忆;目录;分节目录;较低的根本薪资；

与本钱控制相结合的奖金；

标准的福利水平;;;分节目录;我们建议永泰地产在考虑公司人工本钱的分配适度合理优化、保持员工薪酬收入水平稳中有小幅上升的根底上，设计各岗位的现金总收入，并根据确定的薪酬构成比例推算出岗位薪酬和绩效薪酬。这是因为：

薪酬具有较强的刚性，能升不能降，否那么会引起员工的不满，造成群体工作士气的下降；

永泰薪酬体系的最大问题是内部公平性缺乏和薪酬鼓励效用没有充分发挥，总体薪酬本钱的分配支出有待改善；

本次优化方案的突破点——在薪酬曲线和绩效薪酬上更多地反映永泰自身对薪酬给付的理解和把握。

解决方案——

思路：设计各岗位的根本现金收入，并根据设定的固浮薪酬比例推算出岗位薪酬和绩效薪酬；

流程：按照原那么测算出根本现金收入并将其锁定--按确定的固浮比例分等级计算岗位薪酬和绩效薪酬；

优点：能够严格控制总收入变动至合理的范围；薪酬构成比例符合企业实际；人工本钱较易控制。;分节目录;;什么是岗位评估;正略钧策岗位评估工具简介;岗位评估要素;1、进行岗位评估;岗位评估要素权重及得分区间;得分范围;岗位评估等级矩阵;步骤2：借鉴北京房地产行业的薪酬调查报告和薪酬数据，诸多岗位的外部薪酬数据能够为永泰地产提供借鉴和参考;在不同的序列和岗位上可能会采取不同的薪酬策略;步骤3：确定薪酬水平;经过外部薪酬调查和内部岗位价值评估，正略钧策拟定出永泰地产各等级岗位的根本薪酬水平;步骤4：确定薪酬结构;岗位工资;补贴;特殊奖罚;“岗位工资+绩效工资〞一起构成了反映岗位价值的根本现金总收入，根据不同类别岗位的业务特征设置岗位工资和绩效工资的比例，表达岗位风险与收益的差异;根据根本薪酬，拟定出每个岗位的工资级别范围、根本工资和绩效工资的范围;步骤5：确定薪酬带宽;步骤6：岗位定级和现有人员定级标准;新入职员工定级标准;新员工定薪方法〔举例〕;永泰地产薪酬档次划分;步骤7：浮动薪酬计算与发放;为鼓励员工提高业绩和能力，在年度考核结束时要进行职位工资的调整;每年年底根据综合考核结果对工资薪档或薪级档进行调整，具体薪酬和绩效挂钩的方法，在绩效考核制度具体规定;年终奖金标准总额数量确实定通常和本年度利润总额挂钩;年终奖金分配方法;年终奖金分配方法〔续〕;步骤8：薪酬动态管理;每年或每半年复审薪资体系(视公司实际需要);薪酬管理-薪酬制度的沟通，薪酬制度作为吸引和保存人才的重要手段应及时向员工沟通;薪酬管理体系设计提交文档;谢谢!

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