2025年年度招聘工作计划范文8篇 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

年度招聘工作计划范文8篇

年度招聘工作计划范文篇1

一、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业

员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持

为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招

聘计划方案。

二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向

社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、

能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合

适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招

聘与配置工作会做到三点：1、满足需求;2、保证储备;3、谨慎招聘。也就是

说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人

力资源的配置原则。

三、20__年度岗位需求状况分析

经过对车间和明年公司发展情况的了解，20__年岗位需求涵盖各部门现有人

员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信

息如下：(1)综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采

购。(2)后勤：厨师、清洁工(3)设计研发：设计师(4)品管部：品质工程

师、品管(5)行政人事部：行政文员

(6)营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。

(7)展厅：店长、店员

(8)生产部：一线工人。注：20__年计划招聘总人数

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)

自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;

(6)统一研究决定。四、20__年度招聘需求

根据公司20__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求

计划，见下表：

20__年度招聘需求(人员需求)表

四、招聘方式

因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力

度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。

(1)职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介等。网络招聘

主要以区域性人才网为主，如登封在线、登封论坛、登封818人才网、等其它

能够免费发布招聘信息的本地区人才网站;若是人员需求较大时可参加登封人才

市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。

(2)现场招聘;一线生产员工以市场现场招聘为主;

(3)其他方式(海报、传单)：在公司附近发放传单，张贴海报;

(4)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐;内部提升

等;(5)报刊，电视媒体;选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告

或者宣传片;

五、招聘的实施

1、第一阶段：

1月底至4月初，春节回家人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有

资源散发宣传单张贴