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总642期

2023年第12期（4月下）

高速公路工程施工总承包投标决策分析

韩子程

（河北高速公路集团有限公司，河北石家庄050000）

摘要：为提高施工总承包企业投标决策的水平，以某高速公路工程施工总承包项目为例，对投标决策的影响因素、

投标利益相关者评价和投标决策指标加权评价进行分析，并结合施工总承包投标决策指标加权评价方法，对施工总

承包企业投标某高速公路工程项目的可行性进行判断，供施工总承包企业参考。

关键词：高速公路工程；施工总承包；投标决策

中图分类号：[U4-9]文献标识码：B

0引言1高速公路工程施工总承包投标决策的影响因素分析

某高速公路新建项目计划长度60km，工程造价约高速公路工程施工总承包投标决策的影响因素分

12亿元，工程工期计划为18个月。2019年9月当地政析如表1所示。从表1可以发现投标决策影响因素主要

府采取公开邀请招标方式开展招投标工作，资金来源：包括四个方面——施工总承包企业、业主、竞争者和

自筹20%的资本金，其余资金的主要筹资方式为银行项目所在地营商环境等。

贷款及社会资本。高速公路工程施工总承包是否有投根据上述四方面影响因素的分析，可以从区位和

标的必要性，需要进行项目投标的决策分析。投标决企业的角度发现该高速公路工程所在地的经济相对活

策分析主要包括三个关键环节。一是投标决策影响因跃，体量相对较大，财政实力相对较好，社会稳定性

素分析；二是投标利益相关者评价分析；三是投标决良好，并且有一定的潜在市场机会。上述机会有助于

策指标加权评价分析。施工总承包企业结合自身实力和优势，借助高速公路

表1高速公路工程施工总承包投标决策的影响因素分析

影响因素类别具体影响因素风险分析控制措施

业务定位主要业务模式及经营战略公路施工总承包模式，为该区域后续投标夯实基础

商务资质公路施工总承包资质公路施工总承包特级

技术实力施工总承包合同、施工团队技术实力施工总承包案例丰富、团队技术实力雄厚

总体施工组织布置及规划、施工方案、方法

结合本项目招标文件，科学合理地编制施工组织设计方案；按照招标文件要

与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程

求，配备本项目的项目管理团队；严控项目所需主要原材料和辅材的采购程

施工总承包企业施工组织能力的施工方案、方法及其措施）；工期保证体系序结合项目实际情况及可能发生的其他因素影响，科学合理编制施工组织设

及保证措施、工程质量管理体系及保证措

计方案；主要机械设备采用购置或租赁，降低经营成本；人工费用单价以及每

施）安全生产管理体系及保证措施、主要机

年涨薪、节假日加班工资安排和现场工作人员劳保用品的配置等

械设备、拟配备的项目管理团队配备情况

施工总承包企业在高速公路新建或改扩建积极提升施工总承包