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供电企业人力资源开发管理存在问题及改善途径_图文

一、供电企业人力资源开发管理存在的问题

(1)供电企业在人力资源开发管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面。首先，人员结构不合理，专业人才匮乏，技术工人占比低，导致企业在关键技术领域缺乏竞争力。据《中国电力行业人力资源白皮书》显示，2019年电力行业专业技术人才占比仅为15%，远低于其他行业。以某电力公司为例，其技术工人比例不足10%，直接影响了企业技术创新和项目管理。

(2)其次，培训体系不完善，员工培训效果不佳。供电企业普遍存在培训资源不足、培训内容与实际工作脱节等问题。据《2018年中国企业培训白皮书》报道，约70%的企业反映员工培训效果不佳。例如，某地区供电局在2017年投入了200万元用于员工培训，但实际培训效果评估显示，仅有30%的员工认为培训内容对实际工作有帮助。

(3)再者，薪酬福利体系不健全，难以吸引和留住优秀人才。供电企业的薪酬水平与同行业相比存在较大差距，福利待遇缺乏吸引力。根据《2019年中国企业薪酬调查报告》，电力行业员工平均薪酬低于同行业平均水平10%。某大型电力企业在2016年进行薪酬调查时发现，其员工平均薪酬比同行业其他企业低8%，导致大量优秀人才流失。

二、人力资源开发管理问题产生的原因分析

(1)供电企业人力资源开发管理问题产生的原因首先在于企业内部对人力资源管理的重视程度不足。长期以来，供电企业将重心放在基础设施建设和技术创新上，对人力资源管理的投入相对较少。据《中国电力行业人力资源发展报告》显示，2019年电力企业人力资源投入占企业总投入的比例仅为3.5%，远低于制造业的5.2%和金融业的4.8%。这种投入不足导致了人力资源管理体系的滞后，无法满足企业快速发展的需求。以某省电力公司为例，由于缺乏对人力资源管理的重视，导致企业在人才培养、绩效考核等方面存在诸多问题，影响了企业的整体竞争力。

(2)其次，供电企业人力资源开发管理问题产生的原因还在于企业内部管理制度的不完善。一方面，企业缺乏科学的人才选拔和任用机制，导致优秀人才难以脱颖而出。据《2018年中国企业人才发展报告》指出，约60%的企业在人才选拔和任用过程中存在不公平现象。另一方面，企业绩效考核体系不健全，无法有效激励员工的工作积极性。例如，某电力公司在2017年对绩效考核体系进行了改革，但由于缺乏科学的设计和实施，导致员工对考核结果不满，影响了工作积极性。

(3)此外，供电企业人力资源开发管理问题产生的原因还与外部环境的变化密切相关。随着我国经济结构的调整和能源行业的转型升级，供电企业面临着前所未有的挑战。一方面，市场竞争加剧，企业需要不断优化人力资源结构，提高员工素质以适应市场需求。另一方面，国家政策的变化也对供电企业的人力资源管理提出了新的要求。例如，近年来国家大力推行节能减排政策，要求供电企业提高能源利用效率，这要求企业在人力资源开发管理上更加注重环保和节能技术人才的培养。然而，由于供电企业对市场变化反应滞后，未能及时调整人力资源策略，导致在应对外部环境变化时显得力不从心。

三、改善供电企业人力资源开发管理的途径

(1)改善供电企业人力资源开发管理的首要途径是加大人力资源投入，提升人力资源管理地位。企业应制定明确的人力资源发展规划，将人力资源投入比例逐年提高，确保与企业发展需求相匹配。同时，设立专门的人力资源管理部门，负责统筹规划、组织实施和监督考核，确保人力资源管理工作科学、有序地进行。例如，某电力公司在2018年开始实施人力资源战略，将人力资源投入占比提高到4.5%，并在公司内部设立人力资源战略委员会，专门负责人力资源规划与决策。

(2)其次，建立完善的人力资源管理体系是改善供电企业人力资源开发管理的关键。企业应建立科学的人才选拔和任用机制，通过公开、公平、公正的招聘流程，吸引和选拔优秀人才。同时，建立完善的绩效考核体系，将员工的薪酬、晋升与绩效挂钩，激发员工的工作积极性。此外，加强员工培训与发展，提供多样化的培训课程，帮助员工提升技能和素质。例如，某电力公司实施了“蓝领工程师”培养计划，通过轮岗实习、技能竞赛等方式，提升技术工人的专业技能。

(3)此外，加强企业文化建设，提升员工归属感和忠诚度也是改善供电企业人力资源开发管理的重要途径。企业应倡导以人为本的管理理念，关注员工的成长和福祉，营造和谐的工作氛围。通过举办各类文化活动、员工关爱活动等，增强员工对企业文化的认同感。同时，建立有效的激励机制，如员工股权激励、员工持股计划等，激发员工的创造力和主人翁意识。例如，某电力公司在2019年推行了员工持股计划，使员工成为企业的主人，有效提升了员工的凝聚力和工作热情。

四、实施人力资源开发管理改善策略的案例分析

(1)某电力公司在实施人力资源开发