2025年公司管理人员培训工作计划 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

公司管理人员培训工作计划(总4

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

公司管理人员培训工作计划

公司管理人员培训工作计划

篇一:公司管理人员培训工作计划

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证

公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可

行完整实用的培训计划，现将2015的培训工作计划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完

善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和

操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员

工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的

培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周

末和节假日集中授课。

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2015

年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般

职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷

考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，

开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材

料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。2015年继续对新招聘员工进行强化公司

的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质

量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，

对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核

不合格的`予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法

规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每

项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进

行专业技术培训，培训时间不得少于10天。

四、措施及要求

(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的

培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”

确保培训计划开班率达