第十四章 项目收尾与项目后评价.pptx

第十四章项目收尾与项目后评价;一、项目收尾;项目验收;;;;;;;;项目审计;;;;;;;;;;二、项目后评价;;;;;3、主体

项目背景及基本情况。项目背景包括项目的历史及地理位置；项目的实际执行情况，投入的人力、资金和成本，以及时间进度计划、预期结果和影响。

概述。选择项目进行后评价的理由，后评价的范围和主要目的；后评价的执行方法和手段。

前期工作评价。包括对立项决策、项目建设内容与规模、勘察设计、准备工作和决策程序等方面的评价。

项目建设实施评价。包括对施工准备、招标投标、工程进度、工程质量、工程造价、工程监理、各种合同执行情况及生产运行准备情况等的评价。

项目生产经营评价。包括对项目产品市场情况、原材料、燃料供应情况、生产条件情况等进行评价。

项目管理水平评价。主要分析和评价项目管理者是否能有效地管理项目的各项工作，是否与政策机构和其他组织建立了必要的联系，人才和资源是否使用得当，是否有较强的责任感等。

项目的效益评价。包括项目的财务评价、项目的国民经济评价。

项目的影响评价。包括项目经济影响评价、科技进步影响评价、项目建设对环境的影响评价、项目的社会影响评价。

项目持续能力评价。包括对政府政策、管理组织、社区群众的参与、财务、技术、社会文化、环境和生态以及外部因素等各个方面进行评价。

项目后评价的结论和经验教训。通过以上分析，得出项目后评价的结论，结论应有分析和实证，要具有说服力，建议应与结论分开。若有必要，有些项目可以单独提出评价建议。

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