商场工程部管控方案(3篇).docx

第1篇

一、概述

随着我国经济的快速发展，商业地产项目如雨后春笋般涌现。商场作为商业地产的重要组成部分，其工程质量和安全成为商场运营的基石。为加强商场工程部的管理，提高工程质量和安全水平，特制定本管控方案。

二、组织架构

1.工程部经理：全面负责工程部的管理工作，对工程质量和安全负总责。

2.技术主管：负责工程项目的技术指导和监督，确保工程符合设计要求和规范。

3.工程师：负责具体项目的施工管理和协调，确保工程进度和质量。

4.施工员：负责施工现场的日常管理和监督，确保施工安全和质量。

5.材料员：负责工程材料的采购、验收和保管，确保材料质量。

6.质量安全员：负责工程质量和安全的监督检查，确保工程质量安全。

三、管控目标

1.提高工程质量，确保工程质量符合国家相关标准和规范。

2.保障施工安全，预防安全事故的发生。

3.控制工程成本，提高工程效益。

4.确保工程进度，按时完成工程建设任务。

四、管控措施

（一）工程前期管理

1.设计审查：对工程设计文件进行审查，确保设计合理、可行。

2.招标管理：严格按照招标程序进行招标，确保招标公平、公正。

3.施工合同管理：对施工合同进行审查，明确工程范围、质量要求、工期和付款方式等。

（二）施工过程管理

1.施工方案编制：根据工程设计文件和现场实际情况，编制施工方案。

2.施工进度管理：制定施工进度计划，确保工程按时完成。

3.施工质量管理：严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。

4.施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。

5.材料管理：对工程材料进行采购、验收和保管，确保材料质量。

6.施工变更管理：对施工过程中发生的变更进行审核，确保变更合理、合规。

（三）竣工验收管理

1.竣工验收准备：组织施工、监理、设计、质监等部门进行竣工验收。

2.竣工验收报告编制：根据竣工验收结果，编制竣工验收报告。

3.竣工验收资料整理：整理竣工验收相关资料，包括工程图纸、施工记录、验收报告等。

4.竣工验收备案：将竣工验收资料报送给相关部门进行备案。

五、质量控制措施

1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标和责任。

2.质量检验：对施工过程中的原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量。

3.质量培训：定期对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识。

4.质量考核：对施工人员进行质量考核，奖优罚劣。

六、安全管理措施

1.安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任。

2.安全教育培训：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

3.安全监督检查：对施工现场进行安全监督检查，确保安全措施落实到位。

4.安全事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，进行事故调查和处理。

七、成本控制措施

1.成本预算：根据工程设计和施工方案，编制工程成本预算。

2.材料采购：选择性价比高的材料供应商，降低材料成本。

3.施工管理：优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。

4.付款管理：严格按照合同约定进行付款，控制工程成本。

八、工程进度控制措施

1.进度计划：制定合理的工程进度计划，确保工程按时完成。

2.进度跟踪：定期对工程进度进行跟踪，及时发现问题并解决。

3.资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程进度。

4.进度考核：对施工人员进行进度考核，奖优罚劣。

九、考核与奖惩

1.考核：定期对工程部人员进行考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、成本等方面。

2.奖惩：对考核优秀的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行处罚。

十、总结与持续改进

1.定期总结：对工程部的工作进行定期总结，分析存在的问题，提出改进措施。

2.持续改进：根据总结结果，持续改进工程部的工作，提高工作效率和质量。

本管控方案旨在规范商场工程部的管理工作，提高工程质量和安全水平，为商场运营提供有力保障。各部门应认真贯彻执行，确保商场工程部各项工作顺利开展。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，商业地产市场日益繁荣，商场作为商业地产的重要组成部分，其工程管理工作的重要性日益凸显。工程部作为商场运营的支撑部门，负责商场设施的维护、维修、改造等工作，对商场的正常运营和品牌形象至关重要。为提高商场工程管理水平，确保商场设施的安全、稳定运行，特制定本管控方案。

二、管控目标

1.提高商场工程管理水平，确保商场设施的安全、稳定运行。

2.优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。

3.提升员工业务素质，增强团队协作能力。

4.建立健全工程管理制度，实现工程管理规范化、标准化。

三、管控内容

1.工程项目管理

（1）项目立项：对商场工程项目的立项进行严格审查，确保项目符合商