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事业单位行政人事部门工作总结5

一、工作概述

(1)本年度，行政人事部门紧紧围绕单位发展战略，以优化人事管理、提升服务质量为工作目标，全面加强部门自身建设，切实提高了人事管理工作的科学化、规范化水平。在人事调配方面，我们严格按照国家有关政策和单位实际情况，完成了干部选拔任用、岗位设置和人员调整工作，确保了人员结构的合理性和工作效率的提高。此外，我们还加强了对新入职员工的培训，提高了他们的职业素养和业务能力。

(2)在人才队伍建设方面，我们积极实施人才强企战略，通过开展各类培训、学术交流和技能竞赛等活动，不断提升员工的综合素质。同时，我们建立健全了人才激励机制，通过设置合理的薪酬体系、晋升通道和福利保障，激发了员工的工作积极性和创造性。此外，我们还注重人才储备和梯队建设，为单位的可持续发展提供了有力的人才保障。

(3)在人力资源管理方面，我们进一步完善了劳动合同管理、社会保险缴纳、绩效考核等制度，确保了各项工作的规范性和公正性。同时，我们高度重视员工关系和谐稳定，积极化解劳动争议，维护了单位的正常秩序。在疫情防控常态化背景下，我们及时调整工作策略，确保了人事管理工作的正常运转，为单位的安全稳定提供了有力支持。

二、主要工作及成效

(1)在本年度的人事调配工作中，我们完成了30余次岗位调整，涉及管理人员、专业技术人员和工勤人员共150余人。通过优化人员结构，我们实现了人力资源的有效配置，提高了部门工作效率。例如，在项目组重组过程中，我们根据项目需求和员工特长进行了精准匹配，使项目组成员的平均绩效提升了15%，项目完成周期缩短了20%。此外，我们还成功引进了5名高技能人才，填补了技术空白，提升了单位的整体竞争力。

(2)在人才队伍建设方面，我们组织开展了20余场内部培训和外部交流活动，覆盖了单位全体员工。通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。具体来说，参加职业技能培训的员工中，80%的员工取得了相关证书，20%的员工晋升了岗位。此外，我们还举办了3场学术交流活动，邀请了行业专家进行授课，参与人数达到200人次，有效促进了知识的传播和技能的更新。

(3)在人力资源管理方面，我们推行了绩效考核与薪酬激励相结合的管理模式，实现了对员工工作绩效的量化评价。全年共开展了4次绩效考核，参与员工覆盖率达到100%。根据绩效考核结果，我们为表现优秀的员工发放了奖金总额达50万元，激发了员工的工作积极性。同时，我们还建立了劳动合同管理信息化平台，实现了劳动合同的电子化、规范化管理，提高了工作效率。据统计，自平台上线以来，劳动合同签订率和续签率均达到100%，有效保障了员工的合法权益。

三、存在问题及改进措施

(1)在回顾本年度工作过程中，我们发现部分岗位的绩效考核标准不够细化，导致评价结果存在一定程度的模糊性。例如，在财务部门，由于考核指标未能充分反映员工在预算编制、资金管理等方面的具体贡献，导致部分员工对绩效考核结果表示质疑。为解决这一问题，我们计划在下一阶段对绩效考核体系进行优化，细化考核指标，确保评价结果更加客观、公正。

(2)在人才队伍建设方面，尽管我们开展了多种培训活动，但部分员工反映培训内容与实际工作需求存在脱节。例如，在信息技术部门，由于培训内容未能紧跟技术发展趋势，导致部分员工在新技术应用上存在困难。为此，我们将加强与外部培训机构合作，引入更多前沿技术课程，同时鼓励员工参与行业研讨会和认证考试，以提升其专业技能。

(3)在人力资源管理方面，我们发现部分员工对劳动合同管理制度的理解存在偏差，导致合同签订和续签过程中出现了一些问题。例如，在去年的一次劳动合同续签中，由于员工对合同条款理解不足，导致部分合同未能及时续签，影响了员工的工作积极性。为改善这一状况，我们将加强对员工的劳动合同知识普及，同时优化合同签订流程，确保员工充分了解合同内容，提高合同签订和续签的效率。