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2016年5月;I2大数据能力建设交付物一览;;;;;;资料来源：专家访谈、文件检索、小组分析;;前工行董事长姜建清：“通过信息化银行建设，实现数据技术与经营管理的高度融合，才能打造银行不可复制的核心竞争力！”;民生银行与一家数据驱动的银行尚存较大差距，关键能力建设需要尽早启动;;;;;;;;抓大放小：这25个基石用例覆盖了全行大部分的业务条线，三年后银行在重点业务上的大数据应用能力提升显著，进入高级分析阶段;;务实渐进：Itau银行根据自身能力基础务实的设计了三年实施路径，从基础能力建设入手，业务用例分批实施;;;;愿景：将民生建设为一家“数据驱动的银行”;;资料来源：业务部门访谈；小组分析;行领导驾驶舱（风险）;考虑民生当前情况，我们认为实施上述战略蓝图需要具备三方面的前提条件（即“成功要素”）;顶层架构——数据转型应定位于全行高度，通过引入高效的行领导参与，推动科技部门单方面难以推动的跨部门问题;;;;资料来源：小组分析;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
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