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公司生产工作总结

公司生产工作总结篇1

根据南航统一部署，今年作为南航的“平安生产年”，为了将此项工作得到较好的落实，南航先后下发各类文件要求，客舱部下发36号《关于下发《客舱部“平安生产年”活动方案》的通知》，我室准时组织全员学习相关文件要求，仔细根据文件的要求扎实开展工作，注意实效，“平安生产年”第一季度开展的管理工作如下：

一、首先狠抓干部的思想熟悉，做到干部先学习文件精神，把握文件的精神和要求，严格按要求分步骤逐一落实“平安生产年”的各项工作。

二、在抓好日常管理的同时，根据“平安生产年”的总体要求，突出重点，突出抓好“三项行动、三项建设、四个责任”消退客舱管理中的平安隐患，解决存在的突出问题，在客舱系统中建立坚固的平安管理网络。

三、第一季度我室根据南航XX公司在2月份“平安培训月”统一要求，对培训月的工作进行了统一部署，分别依据工作实际，对勤务保障的平安培训工作进行落实和部署，依据工作实际分成两大块进行落实：即：工作性质的要求，分为场内、场外。分别制定培训方案，并依据培训方案抓平安培训学习和考核工作，勤务内场依照《勤务保障手册》制定了培训内容和培训要求。

1、勤务场外：制定学习方案，分别依据方案落实平安培训工作，在2月份分别对200多人次，每人完成培训课程远远超过6个课时。分别对新近人员、司机、库房管理人员培训效果比较好。

2、勤务内场：制定了人员学习方案，并根据方案逐一落实培训工作，共培训400人次左右，培训成果合格。

3、勤务内场：根据要求制定《勤务保障手册》的学习培训方案，并结合实际特地制定培训内容，分别利用三天的时间对全员进行了培训。并组织考试，通过培训和考试，使全员对平安工作的要求和实际操作起到了乐观促进作用。

四、制定了全年的平安管理措施，结合实际需要，对勤务室全年的平安管理工作进行了规划。

五、为了保障平安管理工作顺当，我们结合公司开展的sms管理体系，结合《sms的核心功能》及《平安管理体统sms》资料对全员分别进行了为期20天的学习、宣贯。使全员了解和把握了sms的核心功能。

通过南航“平安生产年”的总体部署，我室在一季度对全员加大了平安培训、学习力度，使全员的平安意识和责任意识有了明显的提高，对我室全年平安管理工作起到的乐观的推动作用，也为我们能够顺当实现XX年的目标打下了坚实的基础。

公司生产工作总结篇2

一、成立公司委员会

20xx年4月我公司成立了平安生产委员，由公司主要负责人、副总司理、各总监、各部门负责人、平安生产治理员、相关门店店长、营业员代表、代表等共计39人构成，完善了公司平安生产组织扶植工作。

二、坚持进行平安隐患排查及管理工作

坚持“预防为主”的工作方针，坚持经常性开展公司平安隐患排查，设立了一名兼职平安员不间断地对门店平安进行反省，对每周六总部人员巡查门店工作增加了平安事项的要求，对所创造的问题实时整改，上半年共处置惩处平安隐患问题40处。

三、增加员工平安治理工作

乐观构建“各人看重平安、各人治理平安”的状况，结合“平安生产月”运动，在公司总部和各门店张贴鼓吹，开展隐患顺手拍运动，营造了平安生产的气氛，6月份依照总部的要求，组织总部全体员工看观了《职业病防治法》教育鼓吹片，并借助店长会邀请省科教中心人员对各门店店进步行了消防学问培训，并要求各店长在门店转训，进步了广阔员工的平安意识和平安技能。

四、对危急源进行进一步治理

吸取XX公司事故教训，对公司培训列入治理重点，已与省质监局联系报名，期盼支配培训，对节日放假期间落实值班，节前要求进行例行平安反省，节日长假要求总部人员深化下层进行平安现场反省，大型匆忙销运动要求落实专人现场节制，对大仓要求制作安装了各种平安警示标志，对玻璃门窗要求全部钢化，对总部平安专项反省中创造的问题，对比反省申报逐项进行了整改工作。

五、层层落实平安责任，强化平安治理

对物流、财务、拓展等重点部门、平安治理员、驾驶员、电工、修理工、各门店签订了《年度平安责任书》，平安治理制度分手综合治理、资产治理、人员平安、财务平安、平安等条线明确了平安责任。

六、门店平安标准化认证的进展环境

成立了领导小组，认证办公室设在平安部，要求50家平安认证的门店指定了一名平安认证兼职人员，详细落实门店平安达标事项的处置惩处，公司将门店平安认证标准向各门店转发，要求店长级平安员学习并对比整改，工作正有序推动。公司平安部正在对平安制度进行进一步梳理完善，对200㎡以上门店正在连接消防立案事项。对未安装应急灯和平安出