责任成本管理操作方法实践.pptVIP

责任本钱管理操作方法的实践;一、施工前期责任本钱管理;〔一〕、组建工程经理部;〔二〕、经营投标交底;

〔三〕、工程部施工前期责任本钱管理主要任务;二、施工过程中责任本钱管理;

〔一〕、编制责任本钱方案

;

1－〔1〕、人工费方案编制方法和要求

;

1－〔2〕、材料费方案编制方法和要求

;1－〔3〕、机械费用方案编制方法和要求;1－〔4〕、其他直接费用方案编制方法和要求

;1－〔5〕、间接费用方案编制方法和要求;2－编制分部或月份工程责任本钱方案〔一〕;2－编制分部或月份工程责任本钱方案〔二〕例;〔二〕、施工过程中本钱控制;1、本钱控制一般方法

;2、本钱控制具体方法;〔1〕、人工费用控制

;〔2〕、材料费控制;〔3〕、机械费用控制;〔4〕、其他直接费用控制;〔5〕、间接费用控制;3、降低本钱的途径和措施;〔1〕、认真审核图纸，积极提出修改意见;〔2〕、制定先进合理，经济实用的施工方案;

〔3〕、切实落实技术组织措施

;〔4〕、组织流水，加快施工进度;〔5〕、降低材料消耗;〔6〕、降低机械使用费;〔7〕、以鼓励机制调动

职工增产节约的积极性;〔三〕、责任本钱的核算;1、工程工程本钱核算的原那么

;2、工程工程本钱核算的内容;3、工程工程本钱核算台账;〔四〕、责任本钱检查;1、责任本钱预警;2、开展经济活动分析;3、责任本钱检查;

〔五〕、与责任本钱有关的因素

;1、投标报价;1、投标报价的原那么;2、投标报价的计算依据;3、投标报价的编制方法;4、投标报价编制程序;5、投标报价的策略;2、合同价;3、施工现场平面管理;4、施工方案;〔1〕、施工方案制订的原那么;〔2〕、施工方法确实定对施工本钱的影响;;〔3〕、施工机械的选择对施工本钱的影响;〔4〕、施工组织对施工工程本钱的影响;〔5〕、施工顺序的安排对施工本钱的影响;〔5〕、施工质量与施工本钱的关系;〔6〕、施工进度对施工本钱的影响;〔8〕、施工工程变更;〔9〕、费用索赔;一、主要索赔条款