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2017年华中物业年度培训计划
一、总体思路
根据公司2017年工作目标,结合各项目2017年重点工作及实际情况,当年的培训工作将突出以惠邦·华恩城入伙培训及服务意识与技能为主体,以专业化、系统化为培训思路,体现个性化的培训内容,进而达到提升管理技能和专业技能,满足2017年重点工作的完成的目的;同时,公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、2017年培训工作的理念和方式
当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能与意识提升和满意度提高三个目的,具体相关理念和方式如下:
1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、交流和分享也是收集信息,获取组织资源,实现群体共享和自我提高。
2、品质部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色;转变为知识和技能资源的集合、融合和整合中心,成为学习型氛围的倡导者和推动者。
3、各部门都是培训主体,都是培训课程的产生地。每个部门都是知识产生地和技能积累地,都是培训主体机构,又都能从中获取资源,因此,物业公司将加强开发内部知识资源,沉淀部门和员工工作成果和重要经验。
4、本年度公司培训侧重于惠邦·华恩城入伙知识培训,采取公司和项目自主培训相结合的方式。
三、2017年培训工作的重点实施方案
根据公司培训工作指导思想,同时为了加强培训工作的针对性,2017年公司培训模式将采用公司品质部+各部门负责人共同完成的形式。
1、分工职责
(1)各部门是培训工作的主体,各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容,均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的讨论等。
(2)品质部主要针对因工作业务需要分批分专题组织员工进行参观考察(考察方式和内容见后),以及多个部门之间的公共培训;督促各部门培训方案的落实。同时,为各部门的培训工作提供各类师资、教材、信息等方面的支持。
2、组织实施
部门在组织实施培训前,应知会品质部,培训完成后,需向品质部提交培训签到表、授课讲义等内容;外派参加培训的学员向品质部提交培训心得。
四、外出参观考察
1、参观考察
品质部根据公司业务开展及员工个人发展的需要,指派物业公司相关岗位的员工到市内或外地进行参观学习。
2、考察的线路安排及考察内容。
部门负责人
——
从部门业务出发,如服务、管理、创新,与其他公司相关人员进行经验交流、现场参观、市场考察
骨干员工
——
——
岗位业务需要,关键岗位员工,清洁绿化、水电维修、安全管理等,现场参观及交流。
3、部分考察计划安排表(具体安排以到时通知为准)
类型
相关内容
考察对象/地点
参加人员
主办
市内
物业管理服务与礼仪提升
本地知名物业项目
部门负责人、骨干
品质部
市内
省优标准服务参考
本地知名物业项目
部门负责人
品质部
省内
物业服务理念和创新意识
部门负责人
待定
五、加强对物业公司案例库的建设
2017年将开始对公司各部门(客服部、秩序维护部、环境绿化部、维修部)案例库的建设工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、罗列某项工作中容易出现的问题,也可以是某项工作取得成功的经验等。
1、案例的收集与整理
各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理(见附表2:部门案例收集表),品质部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作,并按照业务类型将案例库整理分类。
2、案例库的使用
品质部每季度对上一季度的案例进行汇总,并将汇总结果下发各部门进行传阅。对分公司整理的优秀案例,将在适当的时候开展“经典案例研讨会”,邀请相关
2、物业管理基础知识
客服人员
授课
6、9月
品质部负责培训
3、案例分析:投诉处理技巧
客服人员
互动讨论
角色扮演
5、8、11月
品质部负责组织
4、工作经验交流自我培训
客服人员
互动讨论
4、7、10月
品质部负责组织
维
修
部
1、设备现场检查(水泵、消防设施、风机、电梯)
维修人员
现场指导
6、9月
维修主管负责培训
2、空调、给排水系统
维修人员
授课
现场指导
8月
维修主管负责培训
3、维修工专业技能(电工、电梯等)
维修人员
授课
现场指导
5月
维修主管负责培训
4、供暖基础知识培训
维修人员
授课
现场指导
11、12月
维修主管负责培训
5、工作经验交流自我培训
维修人员
互动讨论
4、7、10月
品质部负责组织
秩
序
维
护
部
1、安全消防知识学习(日常安全、消防安全、操作安全)
授课
实操
6、12月
秩序维护队长负责培训
2、队列、礼仪、车辆指挥训练
实操
5、8、11月
秩序维护队长负责培训
3、突发事件处理:应急预案
角色扮演
9月
秩序维护队长负责培训
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