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2024年工厂岗位职责划分（共8篇）

第1篇：岗位职责划分

岗位职责

一、总监理工程师履行的职责

1、确定项目监理机构人及其闵位职责2、赳R编制监理规划、审批监理实施细则

3、依据工程项目的进展及监理工作状况状况调配监理人，检查监理人工作

4、组织召开监理例会5、组织审核分包单位资质

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案

7、审杳工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令8、组织审查施工单位现场

质量、平安生产管理体系的建立及运行状况9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支

付证书，组织审核竣工结算

10、组织审查和处理工程变更

口、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理工程索赔12、组织验收分部工程。组织审

查单位工程质量检验资料

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加

工程竣工验收

14、参加或协作工程质量平安事故的调杳和处理

15、组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料二、专业监理工程师履行

的职责

L参加编制监理规划，负责编制监理实施细则

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告3、参加审核分包

单位资格

4、指导、检查监理工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施状况5、检查进

场的工程材料、构配件、设备的质量

6、验收检验批、隐藏工程、分项工程，参加验收分部工程7、处置发觉的质量问题和平安

事故隐患8、进行工程计量9、参加工程变更的审查和处理

10、组织编写监理日志，参加编写监理月报11、收集、汇总，参加整理监理文件资料12、

参加工程竣工预验收和竣工验收三、监理履行的职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运行状况2、进行见证取样

3、复核工程计量有关数据4、检查工序施工结果

5、发觉施工作业中的问题，刚好指出并向专业监理工程师报告

第2篇：团队岗位职责划分

1.1.1团队岗位职责划分

1.1.1.1软彳牛项目经理岗位职责

职位名称：软件开发项目经理

所属部门：软件部

直属上级：软件部经理

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发安排，测试安排，人安排，项目模块

划分等软件项目开发及实施。

工作内容：协作业务人制定技术方案，依据项目类型提出精确的需求制定项目进度安排表,

负责验收工作。

一、干脆职责

1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；

2、编制项目开发安排，制定技术方案，识别和限制项目风险；

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，限制项目开发整个过程及关键环节；

4、有效管理项目资源，为项目全部成供应足够的设备、觎的工辟口项目开发过程；

5、进行项目功能模块划分，开发工作人支配；

6、负责与客户的沟通，有效的限制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理

问题；

7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转理存档；

8、担当公司技术发展领域性探究实践，并进行可行性转化；

9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题供应背景材料或询问看法；

10、参加公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。

11、协作各工程施工项目软件验收工作；

二、管理职责

1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2、依据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同

类产品