加强北方重工集团企业文化建设的探索.pptxVIP

题目：加强北方重工集团企业文化建设的探索

学生姓名：卢国锋所在学院：管理学院指导教师：王秀丽副教授二零零六年六月

第1章企业文化概述1.1企业文化的涵义企业文化作为一种新的现代企业管理理论和管理科学，形成于上世纪70年代末80年代初以美国为代表的发达国家。它是在继承历史上各派管理学说的基础上，在新的历史条件下，对传统管理理论的变革和重构。一般来讲，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式。

企业文化系统主要包括：理念识别系统(MIS)行为识别系统(BIS)视觉识别系统(VIS)

第1章企业文化概述

企业文化可以划分为四个层面:第一层表层的物质文化第二层浅层的行为文化第三层中层的制度文化第四层深层的精神文化

第1章企业文化概述

1.2企业文化的主要功能1.2.1企业文化具有导向作用一、企业文化能够显示企业方向二、企业文化能够诱导企业方向三、企业文化能够坚持、坚定企业方向

1.2.2企业文化对企业员工具有激励作用企业文化对企业员工所产生的激励作用是一种自我激励，是通过企业的价值观、企业目标、企业理念、精神来激励员工，而这种激励所产生的激发力是无限的。国外学者称这种激励为真正的激励。

1.2.3企业文化对企业员工具有凝聚作用企业的成员既有共同的利益，又有不同的利益，但企业文化会使大家认清共同的利益大于各自的利益，认清企业利益才是共荣共存的根本利益。

1.2.4企业文化对企业员工具有约束作用企业文化属于观念文化，它赋予人们共同的价值观，形成统一的思想和行为，对企业中每一位员工的思想和行为都有约束和规范作用，使员工达到协调行为，自我控制。

1.2.5企业文化对企业具有辐射作用所谓辐射作用就是指企业文化向外部扩散，同化异质小文化，影响社会大文化，树立良好的企业形象，对社会公众会产生巨大的影响，构成社会文化的一部分。

1.3建设企业文化的意义1.3.1建设企业文化的重要性一、优秀的企业文化可以从根本上提高企业改革和管理的水平二、企业文化是制约企业生存发展的重要条件，也是影响企业成败兴衰的重要因素三、企业文化可以强化企业思想政治工作和精神文明工作四、企业文化可以使企业管理更加科学化

1.3.2建设企业文化的迫切性一、建设企业文化，可以增强企业的“软”实力二、建设企业文化，可以抵制不良文化、意识、价值观的侵蚀三、建设优秀的企业文化，可以为企业参与高层次国际竞争创造条件

第2章北方重工集团企业文化建设的现状2.1北方重工集团简介内蒙古北方重工业集团有限公司（以下简称北方重工），隶属于中国兵器工业集团公司，是国家“一五”期间重点建设的156个重点项目之一。经过半个多世纪的建设、改革和发展，北方重工已成为国内民用特殊钢大型锻件、机械加工的重要生产企业及国内最大的重型非公路矿用汽车生产基地。50多年来，北方重工生产的数以万计的武器，装备了我强大的人民解放军，在保卫祖国、打击凶顽的战斗中屡建奇功。在国庆10周年、35周年、50周年盛大的阅兵式上，由北方重工生产的武器装备接受了党和国家三代领导人的检阅。北方重工依托军工企业优势，坚持“军民并举”的方针，制造的非公路矿用汽车和工程机械产品、特殊钢及延伸产品、煤矿综采设备、铁路配件产品、改装车产品等五大板块产品遍及国内20多个省、市、自治区，有的还走出国门，远销海外，为繁荣国民经济做出了巨大贡献。50多年来，北方重工的发展壮大始终受到党和国家三代领导人的重视和关怀，50多位中央领导曾亲临公司视察指导工作，给予北重人以巨大的荣誉和鞭策。进入2000年以来，集团公司集50年发展历程总结、提炼出了以“和”为基石的北方重工文化。“和”文化的内涵包括和谐、合力、核心竞争力，三者相互作用，螺旋式推进，构成了以“和”为核心价值观的北方重工企业文化体系。通过几年的培育、完善、实践，“和”文化在企业两个文明建设中充分展示出了生机与活力。

2.2推进北方重工集团企业文化建设的总体规划总结国内外企业文化建设的历史经验，北方重工集团认为，构建北方重工集团企业文化必须从本民族的文化特点出发，从国有企业的实际出发，从集团公司改革发展的目标、前途出发，并赋予其鲜明的时代气息。基于这种认识，在工作中注重了“三个结合”、“一种借鉴”和“可操作性”。“三个结合”：结合企业近五十年好的经验和做法，以史为鉴知兴替；结合集团公司现行的管理制度，吸取先进经验，形成现代管理理念；结合现代企业管理的新要求，体现时代先进性。“一个借鉴”：借鉴海尔企业文化模式。“可操作性”：通过对北方重工文化的深入分析和研究，找出薄弱环节或近期急需解决的问题，通过理论阐