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工程管理知识体

课件

汇报人：XX

目录

工程管理概述项目启动阶段

项目规划阶段项目执行阶段

项目监控与控制项目收尾阶段

工程管理概述

工程管理定义

工程管理的学科性质工程管理的目标导向

工程管理是一门综合性学科，工程管理的核心目标是确保项

它涉及项目规划、执行、监控目按时、按预算和按质量要求

和收尾等多方面知识。完成，满足利益相关者的需求。

工程管理的重要性

确保项目按时完工程管理通过规划和监控项目进度，确保工程按时

成完成，避免延期带来的额外成本。

提高资源使用效通过有效的资源分配和管理，工程管理能够最大化

率资源的使用效率，减少浪费。

降低风险和不确工程管理通过风险评估和应对策略，降低项目执行

定性过程中的不确定性和潜在风险。

工程管理注重质量控制，确保每个环节都符合标准，

提升工程质量

从而提升最终工程项目的质量。

工程管理的范围

项目启动阶段设计与规划阶段执行与监控阶段收尾与交付阶段

在工程管理中，项目启动阶设计与规划阶段涉及工程项执行阶段包括实际施工和资工程收尾阶段涉及完成所有

段包括定义项目目标、范围目的详细设计、时间表制定源分配，监控阶段则确保项剩余工作，交付阶段则是将

和初步资源分配。和预算编制。目按计划进行。项目成果移交给客户。

项目启动阶段

项目构思与选择

识别项目机会

01

通过市场调研和需求分析，识别潜在的项目机会，为项

目立项提供依据。

评估项目可行性

02

对项目进行技术、经济和法律等方面的可行性评估，确

保项目实施的合理性。

制定项目初步计划

03

根据项目目标和资源情况，制定初步的项目计划，包括

时间表、预算和资源分配。

项目选择标准

04

建立项目选择的标准和流程，如ROI（投资回报率）、

风险评估等，以决定优先级。

制定项目计划

确定项目范围资源分配风险评估时间规划

明确项目目标、交付根据项目需求合理分识别潜在风险，评估制定详细的项目时间

物和限制条件，为项配人力、物力和财力其影响，并制定相应