高效的利用好智能部门.ppt

3“产业业主核心项目管理新模式”执行情况介绍（五）建立三个层次五个级别的质量管理体系，确保工程质量合格第一确立政府质量监督单位；第二设立业主自己的质量控制中心，设备材料实行检验后进场制度，特殊工种实行岗前考试制度；第三，承包商质量检验分离为第三方质量检验制度。五个级别即：政府质量监督、建设业主、监理、承包商、分包商的管理格局。第31页，共35页，星期日，2025年，2月5日3“产业业主核心项目管理新模式”执行情况介绍（六）秉承神华安全管理理念，确保工程本质安全建立了化工项目的HSE三个层次五个级别的管理体系达到国内HSE管理高水平标准，创国际一流的HSE业绩HSE设置强制性的管理门径，相应管理工作与具体项目脱钩第32页，共35页，星期日，2025年，2月5日项目经理？发动机？渠道管理者？责任担当者？培训贯彻者？执行者？领导者？项目经理是优秀的资源整合者第33页，共35页，星期日，2025年，2月5日谢谢第34页，共35页，星期日，2025年，2月5日感谢大家观看第35页，共35页，星期日，2025年，2月5日******************************神华集团SHENHUAGROUP关于高效的利用好智能部门第1页，共35页，星期日，2025年，2月5日目录职能部门的沟通与工作协同21矩阵管理模式中的公司职能部门职责、任务、现状分析现代项目管理的基本理论和资源整合模型3项目管理集成管理是提高公司职能部门和项目工作效率的关键4第2页，共35页，星期日，2025年，2月5日1整合沟通渠道是项目经理的第一要务综合办QHSE项目管理部设计商务施工财务采购QHSE项目管理部设计商务施工财务采购综合办项目管理团队杂乱沟通模式有效沟通模式项目管理团队第3页，共35页，星期日，2025年，2月5日系统工程理论----------项目统筹控制WBSSIPOC资源模型-------项目资源整合优化赢得值EVC-------------项目量化检查项目生命周期----------全过程价值最大化项目矩阵组织管理理论PMP培训----------------项目管理标准化项目管理集成化现代项目管理的基本理论和资源整合模型第4页，共35页，星期日，2025年，2月5日项目统筹控制WBS项目统筹控制是系统工程原理、控制论以及网络技术和规划理论等多项学科研究成果的集中体现。对一个工程项目而言，从任务划分、估算、进度、资源计划到执行效果检测、分析、报告等都有一系列系统的准则。要进行有效的项目统筹控制，首先就必须对工作活动进行结构化分解WBS。即对工作活动按层次、类别和可管理程度的需要，自顶向下进行结构性分解。在此基础上，相应的设备材料的供应组织和费用划分要与活动的结构相一致，以此形成有机的分解与综合并以代码作为连接“工作流”、“物资流”、“资金流“的纽带。第5页，共35页，星期日，2025年，2月5日SIPOC资源模型SIPOC项目管理模型，将项目的过程简单的描述为：S资源供应商Suppliers；I项目输入Input；P项目的系统处理过程Process；O输出Output；C用户Customers。它将项目的利益相关者集合Stakeholders和项目的系统过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了项目的系统集成是项目的内在本质的要求。对于一个化工工程项目来讲，SIPOC项目管理模型中的资源供应商包括，项目外部的设计、采购、施工资源,同时也包括业主的核心技术和管理资源；同样，项目的输入:除了传统意义上的设备材料外，包括工艺技术方法、环境条件、规范标准等；项目的系统处理过程，就是利用项目的外部输入，在设计、采购、施工的三大业务活动基础上，通过系统有效地对进度、费用、材料的管理，实现对项目输入价值的提升或增加的过程，即：实现成千上万的设计、采购、施工活动的“工作流”的无缝连接，“资金流”和材料的“物资流”的最佳配置和利用，从而实现投资价值的增值。这一过程，是大型石油化工项目管理的核心；用户，不单是传统意义上的建设单位，更应包括产品的最终用户和项目环境影响范围内的隐含意义的用户等。第6页，共35页，星期日，2025年，2月5日项目矩阵组织管理理论大型工程属于多项目管理，国际上大型工程项目无一例外地采用以矩阵式组织结构为基础的项目管理。传统的行政管理是一种直线型层次管理，而矩阵管理是一种纵横交错职能化的管理和任务管理相结合的模式。项目经理主要承