工程部内审检查表必威体育精装版版本.doc

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内审检查记录表

XHZS/JL-XZ-22受审核部门：工程部审核日期：2012年12月25日

Q

E

OHS

审核内容

审核方法

审核记录

结论

5.4策划

5.4.1

7.1产品实现过程的策划

4.3.3目标

4.3.1

4.4.1机构和职责

4.4.6运行控制

4.3.3目标

4.3.1

4.4.1机构和职责

4.4.6运行控制

1)本部门的管理目标是什么？包括质量、环境和OHS，能否实现？资源情况是否满足？

2)和本部门相关的环境因素和重要环境因素有哪些？

1．部门和岗位的职责、权限及相互关系是否清楚、协调？

2．部门负责人及各岗位员工是否明确指出自己的职责、权限及相互关系？

1.是否确定了生产和服务实现过程？

2．对生产和服务实现过程是否形成了必要的文件？

3．是否规定了相应的验证和确认活动以及验收准则？

4．是否规定了必要的记录？

面谈,并出示相关文件.

面谈,并出示相关记录(环境因素登记表).

查阅部门、各岗位职责、权限及相互关系的有关文件，并询问证实。

通过现场审核查看相关职能能否落实，划分是否合理。

面谈,并现场观察.

查阅相关文件（如手册）

面谈并查阅验收准则。

查阅有关生产和服务提供的相应的记录（可结合对其他部门的审核来检查）。

已建立本部门的管理目标，并已形成文件，基本能够实现。

能够出示相应的环境因素登记表和相应的危险源辨识表，了解本部门的重大风险和重要环境因素，基本没有遗漏。

已建立部门的岗位职责、权限，但没有环境和OHS方面的职责。

现场询问，抽查2名员工，基本能够清楚自己的职责和权限。

已确定整个工程安装的流程。

已经形成文件，如质量手册、环境和职业健康安全管理手册，程序文件及第三层次的作业文件。

策划的结果形成《施工组织设计》。

已规定生产中的各种记录，基本执行施工规范和验收规范的要求。

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审核员：

内审检查记录表

XHZS/JL-XZ-22受审核部门：工程部审核日期：2012年12月25日

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审核记录

结论

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7.4采购

7.5生产和服务的提供

7.5.1生产和生产和服务提供的控制

4.4.6

4.4.6

1)在此过程的职责是什么?

2)对供方的选择评价如何进行?实施情况如何?

3)采购信息是否明确?

4)采购产品如何控制?实施情况如何?

1)是否确定了生产和服务提供的全过程？是否规定了必要的作业指导书？

2)是否按规定要求实施了对生产和和服务提供过程的控制？

3)生产和服务的设施、设备是否符合控制要求？

4)监视和测量装置是否齐备，其测量能力是否满足所需要求

5)生产和服务过程中设置了哪些监控点？

面谈并查阅记录

面谈并查阅记录

面谈并查阅记录

面谈并查阅记录

向部门负责人索要有关控制过程的文件及作业指导书查阅。

检查生产和服务过程的控制文件是否符合标准要求，是否与手册相协调。

查阅（结合6.3）

与控制要求对照，测量能力是否满足要求（结合7.6）

查阅相关文件和记录，同时现场查验是否满足要求。

负责对工程分包方和劳务分包方的控制。

目前只有劳务分包，未发生工程分包。查看劳务分包方，主要是选择有资质、信誉比较好的，有一定的能力的分包方，组织对其进行评价，和劳务分包方签订劳务分包合同。包括供方有关环保和劳动保护方面的绩效，并定期进行再评价。

基本明确。

对供方进行定期或不定期的检查，并每年再次评价。

已经明确整个过程，并有相应的作业指导书，基本符合要求。

包括作业指导书、程序文件、检验规程、设备设施、监测等内容，基本符合要求。

提供了手电钻、木工锯等相关的机械设备，并进行维护保养，基本能够满足要求。

配备的监视和测量装置有水平仪、角度尺、经纬仪等监视和测量装置，测量能力能够满足要求。

已经规定了原料检验、过程检验、工程验收等相应的监控点，基本能够满足要求。

内审检查记录表

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XHZS/JL-XZ-22受审核部