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企业产品物流与配送管理作业指导书

TOC\o1-2\h\u10180第一章物流与配送管理概述 3

91081.1物流与配送基本概念 3

46691.1.1物流基本概念 3

40661.1.2配送基本概念 4

108231.1.3企业物流的重要性 4

42321.1.4企业配送的重要性 4

12069第二章物流与配送战略规划 5

189801.1.5物流与配送战略概述 5

50751.1.6物流与配送战略制定原则 5

105411.1.7物流与配送战略制定流程 5

27151.1.8物流与配送网络布局的重要性 6

224761.1.9物流与配送网络布局原则 6

230361.1.10物流与配送网络布局方法 6

70611.1.11物流与配送网络布局实施策略 6

11777第三章采购与库存管理 7

87101.1.12采购目标设定 7

290031.1明确采购任务和目标，保证采购活动符合企业发展战略。 7

148331.2制定采购策略，提高采购效率，降低采购成本。 7

213261.2.1供应商选择与评估 7

105562.1建立供应商信息库，收集供应商的基本信息、产品质量、价格、交货期等数据。 7

34752.2制定供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、售后服务等方面。 7

24602.3通过招标、竞争性谈判等方式，筛选优质供应商。 7

184362.3.1采购合同管理 7

113213.1制定采购合同模板，明确合同条款，保证合同内容的完整性、合规性。 7

154903.2审核采购合同，保证合同金额、交货期、质量标准等符合企业要求。 7

172433.3监督合同执行，对供应商的交货进度、质量等进行跟踪管理。 7

318423.3.1采购流程监控与优化 7

190864.1建立采购流程监控体系，实时掌握采购进度、库存情况等信息。 7

37034.2分析采购数据，发觉存在的问题，及时调整采购策略。 7

104674.3定期对采购流程进行优化，提高采购效率，降低采购成本。 7

48264.3.1库存管理目标 7

97801.1保证库存物资的供应，满足生产、销售需求。 7

167871.2降低库存成本，提高库存周转率。 7

214031.3实现库存物资的合理配置，减少库存积压。 7

9651.3.1库存控制策略 7

185482.1采用先进先出（FIFO）原则，保证库存物资的新鲜度。 7

89792.2设定安全库存、正常库存和最高库存限制，实现库存的动态管理。 8

247402.3对库存物资进行分类，对不同类别的物资采取不同的库存控制策略。 8

105822.3.1库存监控与预警 8

199723.1建立库存监控系统，实时掌握库存物资的动态变化。 8

68773.2设定库存预警机制，对库存不足、库存积压等情况进行预警。 8

77033.3定期对库存进行分析，找出库存管理中的问题，并提出改进措施。 8

183803.3.1库存优化 8

77954.1分析库存数据，优化库存结构，降低库存成本。 8

54644.2加强与供应商的沟通，实现库存物资的及时补充。 8

75654.3采用信息化手段，提高库存管理的效率和准确性。 8

260924.3.1库存管理与控制措施 8

129985.1建立健全库存管理制度，明确库存管理责任和权限。 8

162575.2加强库存物资的盘点工作，保证库存数据的准确性。 8

204535.3定期对库存管理进行检查和评估，持续改进库存管理工作。 8

2479第四章仓储管理与作业 8

121325.3.1仓储设施规划原则 8

187485.3.2仓储设施规划内容 8

36495.3.3入库作业流程 9

115765.3.4存储作业流程 9

218075.3.5出库作业流程 9

86795.3.6仓储作业流程优化 9

13394第五章运输管理 9

85.3.7概述 10

35725.3.8运输方式分类 10

253975.3.9运输方式选择原则 10

122465.3.10概述 10

185495.3.11运输成本构成 10

61495.3.12运输成本控制措施 11

24122第六章配送中心管理 1