五去五立工作汇报.docx

PAGE\MERGEFORMAT

PAGE\MERGEFORMAT1/NUMPAGES\MERGEFORMAT1

五去五立工作汇报

：

一、前言

1.工作背景

2.工作目标

3.工作意义

二、五去五立工作内容

1.去产能

a)工作措施

b)实施效果

2.去库存

a)工作措施

b)实施效果

3.去杠杆

a)工作措施

b)实施效果

4.降成本

a)工作措施

b)实施效果

5.补短板

a)工作措施

b)实施效果

三、存在问题与原因分析

1.去产能方面

2.去库存方面

3.去杠杆方面

4.降成本方面

5.补短板方面

四、下一步工作计划

1.工作目标

2.工作措施

3.预期效果

五、总结

一、前言

近年来，随着我国经济进入新常态，产能过剩、库存高企、杠杆率偏高、成本上升和结构性短板等问题日益突出。为了应对这些挑战，我国提出了“五去五立”工作方针，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。本篇文章将对我单位在过去一段时间内开展“五去五立”工作的情况进行汇报。

1.工作背景

面对国内外经济形势的变化，我单位充分认识到“五去五立”工作的重要性和紧迫性，将其作为一项重要的工作任务来抓。

2.工作目标

（1）优化产业结构，提高资源配置效率；

（2）降低企业成本，提高市场竞争力；

（3）防范化解金融风险，保持经济持续健康发展。

3.工作意义

“五去五立”工作对于我单位来说具有重要意义：

（1）有利于提高企业效益，增强企业核心竞争力；

（2）有利于优化资源配置，促进产业结构升级；

（3）有利于防范和化解金融风险，维护经济稳定。

二、五去五立工作内容

1.去产能

（1）工作措施

我单位在去产能方面采取了以下措施：

①严格新建项目审批，遏制产能无序扩张；

②加大淘汰落后产能力度，优化产业结构；

③引导企业兼并重组，提高产业集中度。

（2）实施效果

待续：

1.实施效果

①产能过剩行业的生产规模得到了有效控制，产能利用率和行业平均利润率有所提升；

②淘汰落后产能工作进展顺利，资源配置效率得到了提高，为新兴产业发展腾出了空间；

③企业兼并重组活动有序推进，产业集中度和企业竞争力得到了增强。

2.去库存

（1）工作措施

为了降低库存水平，我单位采取了以下措施：

①加强市场分析和预测，合理安排生产计划；

②优化产品结构，提高适销对路产品的比重；

③加大促销力度，拓展销售渠道，降低库存积压。

（2）实施效果

去库存工作取得了积极成效，产品库存水平明显下降，库存周转速度加快，企业资金占用减少，经营风险得到有效控制。

3.去杠杆

（1）工作措施

在去杠杆方面，我单位主要采取了以下措施：

①强化资产负债管理，降低负债率；

②优化融资结构，降低融资成本；

③加强风险管控，防范金融风险。

（2）实施效果

4.降成本

（1）工作措施

为降低企业成本，我单位采取了以下措施：

①推进供给侧结构性改革，提高生产效率；

②优化供应链管理，降低原材料和物流成本；

③加强内部管理，提高劳动生产率，降低人工成本。

（2）实施效果

企业成本得到了有效控制，产品竞争力得到提升，为企业可持续发展奠定了基础。

5.补短板

（1）工作措施

针对结构性短板，我单位采取了以下措施：

①加大研发投入，提高技术创新能力；

②优化人才结构，加强人才队伍建设；

③深化产业协同，提高产业链整体竞争力。

（2）实施效果

三、存在问题与原因分析

1.去产能方面

尽管我单位在去产能方面取得了一定成效，但仍然存在以下问题：

①部分行业产能过剩问题依然突出；

②部分企业转型发展缓慢，结构调整任务艰巨。

2.去库存方面

去库存过程中，以下问题值得关注：

①部分产品市场饱和，销售压力较大；

②企业库存管理水平有待提高。

3.去杠杆方面

在去杠杆过程中，以下问题较为突出：

①部分企业融资难、融资贵问题尚未得到根本解决；

②企业风险防控意识需进一步加强。

4.降成本方面

降成本过程中，以下问题需要关注：

①部分企业成本控制手段单一，效果有限；

②成本压力传导至供应链上下游企业，影响整体成本控制效果。

5.补短板方面

补短板工作面临以下问题：

①研发投入不足，创新能力有待提高；

②人才队伍建设与企业发展需求不匹配。

四、下一步工作计划

1.工作目标

针对当前存在的问题，我单位确定了以下工作目标：

进一步深化供给侧结构性改革，巩固和提升“五去五立”工作成果；

着力解决制约企业发展的关键问题，提高企业整体竞争力；

强化风险防控，确保企业稳健经营。

2.工作措施

为实现上述目标，我单位将采取以下措施：

去产能：继续严格控制新增产能，加大淘汰落后产能力