2025年医院病区环境7S管理制度 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

XXXX医院

病区环境7S管理制度

一、7S管理活动的含义

二、7S管理活动的内容

三、7S病房环境管理方法

四、具体措施

7S活动的对象是现场的“环境”，它对工作现场环境全局进行综合

考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。7S活动的

核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，7S培训活动就

难以开展和坚持下去。

一、7S管理活动的含义

7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、

素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的

缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为

7S，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，

称为7S活动。

二、7S管理活动的内容

（一）整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，

这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停

滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;

其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生

活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不

需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂

房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达

到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的

公司提出口号：效率和安全始于整理!

整理的目的是：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

（二）整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产

现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取

得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的

时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

（三）清扫

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产

现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防

不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须

通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，

最终达到企业生产零故障和零损耗

（四）清洁

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。

创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，

是标准化的