生产管理上半年工作总结.pdfVIP

生产管理上半年工作总结

工作汇报/工作计划/半年工作总结

Modelworksummaryforthefirsthalfofproductionmanagement

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-034672

工作总结|WORKSUMMARY

半年工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

半年工作总结

生产管理上半年工作总结

总结简介：本半年工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

生产管理上半年工作总结范文一

xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好

生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合

下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己

所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘

心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通

和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理

的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的

不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的

机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产

也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6

台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。

二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。

主要购买的有：必威体育精装版代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，

必威体育精装版拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质

量”打下了牢固的基础。

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

半年工作总结

三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆

放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车。

使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。

四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了

合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们

的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。

在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在20xx年下半年提升的薪

金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好

局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相

当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人

员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对

这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他

们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方

向，对我们车间主管人员也提出了新的