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生产调度年终总结

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-029022

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

生产调度年终总结

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基

础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一.内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管

心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落

实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到

在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防

和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜

于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产

品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两

件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员

应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对

待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、

对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公

正。

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二.坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁

是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正

作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做

到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥

用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正

一碗水端平。

四.务实创新，团结奋进。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映

出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个

标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些

问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题

在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重

复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个

团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和

支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、

少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼

搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必