组织生活会上对党支部书记的批评意见.docxVIP

—PAGE3—

—PAGE2—

2024年组织生活会上对党支部书记的批评意见

1．理论学习与实践结合匮乏。在引领党员学习新发展理念的过程中，仅仅局限于简单的文件传达和内容宣读，缺乏对企业实际情况的深度剖析。未充分结合企业在市场拓展中面临的竞争态势、产品创新所遭遇的技术瓶颈等现实问题，引导党员展开深入探讨与思考，致使理论与实践严重脱节。这使得党员无法将所学理论有效运用到实际工作中，难以推动企业的高质量发展。

2．党建与业务融合规划缺失。对于党建工作如何深度融入生产部门的降本增效、技术部门的创新研发等核心业务板块，缺乏系统性、前瞻性的规划。在开展党建活动时，未能充分考量各部门业务的独特特点和实际需求，导致党建活动与业务工作“两张皮”现象严重，无法充分发挥党建对业务的引领和促进作用，难以形成党建与业务协同发展的良好局面。

3．工作作风浮躁影响项目进程。在推进新生产线建设这一关键项目时，急于求成，忽视了前期调研和准备工作的重要性。对设备安装过程中的技术难题、人员培训的复杂性和紧迫性等方面考虑不足，导致项目进度严重受阻，不仅延误了生产周期，还大幅增加了企业的成本投入，给企业的经济效益和市场竞争力带来了负面影响。

4．基层员工联系沟通欠缺。极少深入车间、一线岗位与员工进行面对面的交流沟通，对员工在工作环境改善、薪酬福利待遇提升、职业发展规划等方面的迫切诉求了解不全面、不深入。所组织的员工关怀活动缺乏针对性和实效性，未能真正贴合员工的实际需求，导致活动效果大打折扣，无法有效提升员工的满意度和归属感。

5．党建引领业务作用发挥不足。在当前市场竞争日益激烈、企业业务拓展面临诸多挑战的形势下，未能充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织党员积极投身于业务攻坚工作。各部门党员缺乏有效的协同合作机制，各自为战，难以形成强大的业务攻坚合力，无法为企业在市场竞争中赢得优势提供有力的组织保障。

6．党员教育管理缺乏精准施策。在党员教育管理工作中，采用“一刀切”的方式，未能充分考虑生产、销售、后勤等不同部门党员的工作性质、业务需求和职业发展方向的差异。尤其是对销售部门党员的业务培训，未能与党建工作有机结合，导致党员在业务能力提升和党性修养增强方面效果不明显，无法满足企业发展对党员素质的要求。

7．党内组织生活质量亟待提升。“三会一课”制度在执行过程中，党课内容枯燥乏味，缺乏与企业实际工作和党员现实需求的紧密结合，难以激发党员的学习兴趣和积极性。在组织生活会的批评与自我批评环节，碍于情面，存在避重就轻、敷衍了事的现象，未能真正触及思想深处的问题，无法达到解决问题、促进团结、推动工作的目的。

8．党建工作创新意识明显滞后。在开展党建活动时，依然习惯于传统的会议学习、参观红色基地等单一形式，未能充分结合互联网、新媒体等新兴技术手段进行创新。在宣传企业党建成果和党员先进事迹方面，形式单调、内容枯燥，缺乏吸引力和感染力，难以吸引广大员工的关注和参与，无法有效提升党建工作的影响力和覆盖面。

9．年轻党员培养体系亟待完善。尚未针对年轻党员制定系统、全面、具有针对性的培养计划，在技术研发、市场开拓等关键业务领域，给予年轻党员的锻炼机会和成长空间不足。这使得年轻党员在业务技能提升和综合素质培养方面进展缓慢，难以快速成长为企业的业务骨干和中坚力量，影响了企业的人才储备和可持续发展。

10．党建宣传工作成效不尽人意。对党建工作的宣传过于依赖内部宣传栏这一传统渠道，未能充分利用企业官网、公众号等网络平台的传播优势。宣传内容缺乏生动性和感染力，对企业党建与业务融合的成功案例、党员先锋模范的先进事迹等缺乏深入挖掘和精彩呈现，导致党建宣传工作的影响力有限，无法有效营造良好的党建工作氛围。

11．工作执行拖延影响活动开展。对于上级党组织要求开展的“党员先锋岗”创建活动，未能及时制定详细的实施方案并推进落实。存在拖延现象，导致活动错过了最佳的开展时机，不仅使党员的积极性和主动性受到挫伤，也影响了党组织在员工心目中的形象和威信，削弱了党建工作的引领作用。

12．整体发展大局观念较为淡薄。在谋划党建工作时，视野局限于党支部自身的利益和发展，缺乏从企业整体发展战略的高度进行思考和布局。与其他党支部在联合开展党建活动、推动业务协同发展等方面的沟通协作不够紧密，未能形成优势互补、资源共享、协同共进的良好局面，不利于企业党建工作整体水平的提升和企业战略目标的实现。

13．党建活动载体单一缺乏特色。组织党建活动时，形式较为单一，除了常规的理论学习和文体活动外，缺乏与企业生产经营实际紧密结合的特色活动。例如，未能开展与生产工艺改进、产品质量提升、节能减排等业务工作相关的党建竞赛活动，无法有效激发党员参与党建活动的热情和创造力，难以实现党建工作与业务工作的深度融合。

1