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一、企业负责人提问一线员工（10问）
1.问（负责人）：
“公司计划引入更多自动化设备，你认为这对你的岗位会产生哪些影响？是否担心被替代？”
答（员工）：
“自动化设备会减少重复性劳动，但需要学习新技能。希望公司提供更多培训机会，帮助转型为设备操作员或技术维护人员。”
2.问（负责人）：
“公司正在推行绿色生产，你认为一线员工在节能减排中可以发挥哪些作用？”
答（员工）：
“可以通过优化操作流程减少能耗（如设备空转时间），但需要明确节能目标和奖励机制，激发积极性。”
3.问（负责人）：
“公司计划推行‘师徒制’培训，你认为这种模式是否适合一线员工？有何建议？”
答（员工）：
“师徒制很实用，但需要明确师傅的激励措施（如津贴或荣誉），并定期评估培训效果。”
4.问（负责人）：
“公司计划优化车间安全管理，你认为当前的安全培训是否足够？还需要哪些改进？”
答（员工）：
“安全培训内容较理论化，建议增加实操演练和案例分析，尤其是针对新员工。”
5.问（负责人）：
“公司计划推行‘弹性福利’制度，员工可根据需求选择福利项目（如保险、培训、补贴），你对此有何看法？”
答（员工）：
“弹性福利很人性化，但希望公司提供清晰的选项说明和指导，避免选择困难。”
6.问（负责人）：
“公司计划开展‘员工满意度调查’，你认为哪些问题应该被纳入调查范围？”
答（员工）：
“除了薪酬福利，还应关注工作压力、晋升机会、团队氛围等，尤其是基层员工的真实感受。”
7.问（负责人）：
“公司计划推行‘无纸化办公’，你认为一线岗位在实施过程中可能遇到哪些困难？”
答（员工）：
“部分老员工对电子设备操作不熟悉，可能需要更多培训和过渡时间。”
8.问（负责人）：
“公司计划开展‘技能竞赛’，你认为哪些技能适合作为竞赛项目？如何提高参与度？”
答（员工）：
“可以设置设备操作、故障排除等实用技能竞赛，并给予物质奖励和荣誉表彰。”
9.问（负责人）：
“公司计划推行‘员工心理健康支持计划’，你认为哪些措施最有效？”
答（员工）：
“定期开展心理健康讲座、设立匿名咨询热线，并减少不必要的加班压力。”
10.问（负责人）：
“公司计划优化食堂服务，你认为当前食堂存在哪些问题？如何改进？”
答（员工）：
“菜品单一、排队时间长，建议增加菜品选择、优化取餐流程，并定期收集员工反馈。”
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二、一线员工提问企业负责人（10问）
11.问（员工）：
“公司是否会为一线员工提供更多的职业发展机会？比如管理岗位或技术岗位的晋升通道？”
答（负责人）：
“公司已设立‘双通道晋升机制’，一线员工可通过技能考核或管理能力评估晋升，未来将增加更多内部竞聘机会。”
12.问（员工）：
“公司是否会为外地员工提供探亲假或交通补贴？”
答（负责人）：
“公司已制定探亲假政策，符合条件员工可享受带薪探亲假，并计划为偏远地区员工提供交通补贴。”
13.问（员工）：
“公司是否会为一线员工提供更多的技能认证支持？比如与外部机构合作颁发证书？”
答（负责人）：
“公司正与职业培训机构合作，为员工提供免费技能认证机会，并承担相关费用。”
14.问（员工）：
“公司是否会为一线员工提供更多的文体活动？比如运动会或兴趣小组？”
答（负责人）：
“公司计划每季度组织一次文体活动，并支持员工自发成立兴趣小组，提供场地和经费支持。”
15.问（员工）：
“公司是否会为一线员工提供更多的住房支持？比如租房补贴或宿舍升级？”
答（负责人）：
“公司已申请政府公租房项目，并为符合条件的员工提供租房补贴，宿舍升级计划也在推进中。”
16.问（员工）：
“公司是否会为一线员工提供更多的子女教育支持？比如助学补贴或教育资源对接？”
答（负责人）：
“公司正与本地学校合作，为员工子女提供入学便利，并计划设立‘员工子女奖学金’。”
17.问（员工）：
“公司是否会为一线员工提供更多的健康管理服务？比如定期体检或健康讲座？”
答（负责人）：
“公司每年组织一次全员体检，并计划邀请专家开展健康讲座，重点关注职业病预防。”
18.问（员工）：
“公司是否会为一线员工提供更多的加班补偿？比如调休或加班费？”
答（负责人）：
“公司严格执行加班补偿政策，员工可选择调休或加班费，并计划优化排班制度，减少不必要的加班。”
19.问（员工）：
“公司是否会为一线员工提供更多的团队建设活动？比如户外拓展或团队旅游？”
答（负责人）：
“公司每年组织一次团队建设活动，并鼓励部门自发组织小型活动，费用由公司承担。”
20.问（员工）：
“公司是否会为一线员工提供更多的政策解读服务？比如社保、税收等政策的讲解？”
答（负责人）：
“
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