集团供应链整体解决方案（32页 PPT）.pptx

集团供应链解决方案

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2软通动力介绍业务需求理解建设目标总体架构总体业务流程总体功能架构方案特点项目组织实施成功案例为什么选择软通?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.议题

3软通动力介绍业务需求理解建设目标总体架构总体业务流程总体功能架构方案特点项目组织实施成功案例?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.议题

4建立规范、高效的集团供应链管理制度与流程；建立标准的供应商和采购规划，设定多元化的采购流程，实现集团采购效率与效益的最大平衡；合理分配采购权力，采购过程透明、公平、公开，实施“阳光采购”；打通需求通道，加强时效监控，提高物资供应速度，保证生产；严把入口关，全程监控，确保物资质量，树立企业品牌形象；有效降低集团整体的物资采购成本，增强企业核心竞争力。领用配送库存采购需求物流信息流资金流物流信息流资金流?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.集团供应链的管理范畴与目标

5集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨(内部收付)集中采购、分散收货、集中结算、内部收付集中采购、分散收货、分别结算、各自使用集中审批、独立采购来自中国最大的资料库下载?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.集团供应链的业务模式

6?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.集团供应链的业务模式

7支撑集团公司灵活的多级采购管理模式，满足集团跨项目、跨单位、跨地域的管理需求，最终降低集团整体采购成本；提供灵活、可配置的多元化采购流程，满足集团各类物资采购需求。固化企业管理体制规范化和业务操作标准化，实现业务规范、管理透明、信息共享、部门联动；实时掌控需求、采购、合同、仓储、配送等全程的情况，提高集团层面的整体控制、规划能力。利用系统强化质量管理，把好入口、全程监控、物资采购全过程可跟踪追溯；实现网上电子采购，提高了招标工作效率、降低了招标成本，拓宽了采购渠道、减少了采购成本、优化了企业供应链；提供决策支持、提高了企业在供应链管理上的反应能力、决策能力、执行能力。?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.建设目标

8集团供应链管理系统界面?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.总体架构

9?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.总体流程设计

10?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.总体功能设计

11?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.硬件平台设计

12接口设计集团供应链管理系统系统间自动处理，实时连接系统间自动处理，周期连接手工传递数据，人工判断何时连接?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.系统接口设计

13全面涵盖物资供应业务连接上下游，贯穿供应链建立灵活的集团多级采购模式多样化的采购方式，提高现代企业采购业务效率实现全面的质量控制与管理跟踪建立业务运行大表，增强数据链贯性统一规范的业务标准和流程，提高工作效率和管理水平建立科学完善的供应商管理体系，形成集团公司的资源优势实现网上采购，提高采购效率，缩短采购周期实现资金流与物流、信息流的三流合一适用各种作业模式的业务处理界面利用条码技术，提高工作效率多种统计分析报表，浓缩数据精华，通览企业运营状况?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.系统设计特点

14优化完善业务流程，形成闭环业务流程建立统一的集团级基础代码全面涵盖物资供应业务