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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

主管护师工作总结

2025年主管护师工作总结

2025年主管护师工作总结1

一年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的积极努力下，

医院护理工作较去年有了较大的改进。

1、强化相关专业知识及规章制度的学习。大家能积极参加医院举

办的每周一课的学习，主管护师完成了一年一次的院内讲课任务，完

成了全年继续教育学分。

2、加强对护士的考核。以强化“三基”训练为主今年进行了两次

护理基本理论测试，两次基本技能测试。同时每位护理人员撰写了一

主管护师个人年终总结通用范本本科一种疾病的护理标准(基础护理、

专科护理、健康教育)。

3、积极参加社会公益活动;有多名护士参加无偿献血。

4、继续新护士的轮科工作(每科3个月)，今年有两名护士参加执

业注册。

5、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，制定带

教计划，做到出科有成绩，对不能完成实习任务的学生不予转科。

6、全年无重大事故发生。

7、初步实行了护士长手册制和护理工作量上报制。

但是工作中还有很多不足;如护理文书书写尚不规范;健康教育还流

于形式;在论文撰写，护理科研方面是空白;在服务态度和病人满意度上

还明显不足。发生2次差错。

我们深刻的体会到全面提高护理人员综合素质是医院发展的重要

环节，培养一支文化素质高，职业道德好，专业技术精的队伍迫在眉

捷。

新的一年里，我们将继续努力，把护理工作月计划，周安排真正

落到实处，使护理工作有大的突破。

1、打造医院文化，树立团队精神，把“用心服务，创造感动”服

务应用到实际工作中去。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2、为使护理队伍管理年轻化、知识化。20xx年我们将调整1～2

名年轻的护士担任护士长。

3、随着护理技术不断发展，我们想选送一些护士外出进修学习。

建立中医院护士进修基地。联系一家上级医院，对我院的护士长、护

理骨干进行为期2～3个月的轮训。

4、充分发挥护理质控小组的作用，结合我院的工作实际把20xx

年护理质量检查7项浓缩成20xx年的五项，并同时制定出急诊室、手

术室专科检查细则表。每月进行一次科室护理质量单项检查，每季度

进行一次护理质量全面检查，以便发现问题及时解决。

5、完善护士长手册制度。

6、实行护士长例会制度。

7、积极配合医院复审工作。

8、招聘四名护理人员。

总之，20xx年我们要认真贯彻医院管理评价标准，坚持以病人为

中心，以发展中医药特色为优势，提高服务质量，规范服务行为，强

化管理意识，质量意识，服务意识和安全意识，本着“质量优先，教

育为重，管理为新，人员为本”的理念。以医院管理年活动为契机，

不断提高护理服务的质量，为患者提供“优质高效，便捷满意”的服

务。

2023年主管护师工作总结2

回顾过去的一年，护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想

说的话太多太多。写总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不合适

我知道，但此时此刻，我还是想把这一年来大家的真实表现、特别是

年轻护士的成长历程展现给各位领导。

工作态度方面：