精益生产各KPI计算公式汇总.pptVIP

CT---CycleTime產距時間定义：产距时间或周期时间，是指一个人彧一组人在某道工序平均完成一件产品所花的时间。包括人机工作和走动等待时间测量从某一工序或多道工序开始作业至工序结束的实际时间的总和即为CT时间010302T/TC/T的聯系*如果Takttime(节拍時間）不等於CycleTime(产距时间)，則流程存在不平衡问题。當T/T等于C/T时，表示沒有生产过剩,且員工效率刚好满足客戶需求ProcessTime流程時間=Cycletime產距時間x操作員人數LeadTime流程週期=ProcessTime流程時間+(在制品數x產距時間)生產/收到的總双（片）數裁断合格率=生產的總片數-（瑕疵+反修數）生產的總片數注：總片數=每日目標X每雙片數合格率=生產/收到的總双（片）數-不合格品半雙的總數半雙總數-（不合格品+反修品）合格率=面部，半成品底部的合格率：以半双計算QR---QualityRate合格率不良品率计算方式：1–合格率=不良品率FTT---FirstTimeThrough直通率=合格率(裁断）X合格率（半成品）X合格率（周边）X合格率（面部）X合格率（底部）例：=0.99x0.99x0.88x0.85x0.84=0.62=62%定义：衡量在第一時間里生產出不用反修的無瑕疵产品的能力。核心价值流FTT：底部（鞋材）FTT：=合格率（大底）x合格率（PU)x合格率（PH)例：=0.98x0.89x0.90=0.78=78%BTS---BuildToSchedule準交率（一）定义：衡量按考量数量，混合生产和順序生產的计划生产产品的能力。準交率=(數量達成率)X(SIZE達成率)X(順序達成率)數量達成率=實際生產數量計劃生產數量順序達成率=實際依計劃順序生產計劃生產順序SIZE達成率=依計劃尺碼實際生產實際生產尺碼數量生产计划#9#10#11进度203050实际生产#10#11#9实际30605数量达成率=实际生产数量计划生产数量例：实际生产数量=95,计划生产数量=100数量达成率=95/100 =0.95=95%BTS---BuildToSchedule準交率（二）依计划尺码实际生產=5+30+50=85,实际生产尺码数量=95SIZE達成率=85/95=0.89BTS准交率=(数量达成率)X(SIZE达成率)数量达成率=0.95SIZE达成率=0.89BTS=0.95x0.89=0.85=85%SIZE达成率=依計划尺码实际生产实际生产尺码数量BTS---BuildToSchedule準交率（三）LT---Leadtime交期时间鞋面的交期：倉庫交期+裁斷交期+手工+針車+組底+成形+成品倉交期大底交期:大底交期+組底+成形+成品倉定义：是一个对生产流的计量单位。其定义为产品最长交付周期时间，即从接受最初原材料开始，到最终成品出货的消耗时间。T/C---TotalCost總成本21定义：衡量生产一单元产品所花的实际成本材料成本：适用的所有材料特定时间內生产的产品数量注：非材料成本：勞动力+企业一般管理費用+C品鞋+消費者反饋每单元的总成本=材料+勞动力+管理费用+C品鞋+消費者退货4365*Pairsperoperatorperhourbecausewewanttohaveconsistencyinmeasuring(especiallywhenoperatorsworkovertimesometime)ThisdoesnotincludeManagers.*TAKTTimeisusuallyexpressinseconds.*ThereisadirectproductionrelationbetweenTAKTTimeandCycleTime.If