《经理大迷思》课件.pptVIP

《经理大迷思》PPT课件;课程概述;第一章：管理者的角色;迷思1：管理者就是领导者;管理者与领导者的区别;案例分析：成功的管理者vs成功的领导者;迷思2：管理者必须事必躬亲;有效授权的重要性;如何进行有效授权;迷思3：管理者应该永远保持冷静;情绪管理的重要性;如何在工作中适度表达情感;第二章：决策与规划;迷思4：管理者总是能做出最佳决策;决策的影响因素;如何提高决策质量;迷思5：长期规划总是优于短期规划;长期规划vs短期规划;如何平衡长短期目标;第三章：团队管理;迷思6：优秀的个人就能组成优秀的团队;团队动力学简介;如何打造高效团队;迷思7：奖惩制度是激励员工的最佳方式;内在动机vs外在动机;有效的员工激励策略;第四章：沟通与冲突管理;迷思8：沟通越多越好;有效沟通的原则;;迷思9：冲突总是有害的;冲突的积极作用;如何管理和利用冲突;第五章：变革管理;迷思10：变革总是受欢迎的;员工对变革的常见反应;如何有效推动组织变革;迷思11：成功的变革需要彻底的革新;渐进式变革vs颠覆式变革;如何选择适合的变革策略;第六章：时间管理;迷思12：忙碌等于高效;时间管理的重要性;有效的时间管理技巧;迷思13：多任务处理能提高效率;多任务处理的弊端;如何专注并提高工作效率;第七章：绩效管理;迷思14：年度绩效考核足以管理员工表现;持续性绩效管理的重要性;如何实施有效的绩效管理;迷思15：绩效不佳就应该解雇员工;;;第八章：职业发展;迷思16：管理技能是与生俱来的;;;课程总结;