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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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中石油hse分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，

主要是通过建立并运行了一套科学规范的HSE管理体系，并且通过体

篇一：中石油如何HSE管理？

系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。

【商道】中石油如何HSE管理？文|邱少林

中石油近几年来坚定不移地实施HSE体系管理，大力开展体系审核，

中石油安全环保与节能部副总工程师、HSE体系处处长

效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管

HSE体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审

理水平有效提升。要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理

核作用是摆在每个企业面前的重要课题。中石油坚持把体系审核作为推

水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强

进HSE体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培

化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。

训，统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析

（二）体系审核是提升企业管理水平的有效途径

与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对

近几年来，中石油牢固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，

所属各企业进行审核，收到明显效果。本文着重结合中国石油集团近年

统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，

来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。

而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显

一、体系审核的重要性

著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认

抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：

识。因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核

（一）体系审核是国际知名大公司的通用做法

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业HSE管理水平。由机关安全环保、工程技术、劳动工资、纪检检查、组织人事、装备、

（三）体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手生产等部门人员成立体系审核组，对企业机关、二级单位及基层现场

客观地讲，目前，