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培训体系建设规
序执行时间
工作内容备注
号2011年2012年
10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
完善培训各项制度体系的建设，规范公司培训
工作，使其标准化、规范化、流程化。拟定《
内部讲师管理制度》、《培训费用管理办法》
1★★★
、《培训课程设计与开发管理办法》、《培训
需求分析调查管理办法》、《培训效果评价管
理办法》等
下发年度培训满意度调查表（员工），保证回
收率95%；下发年度培训调查表（部门），保
2证回收率100%。作好分析结合公司2011年战★★
略目标协助人力资源部经理编制《2012年年度
培训计划》
3组织重新编写完善《新员工入职培训》教材★★
完善公司员工培训记录库及讲师授课记录库，
4根据公司实际情况可是简单的Excel表格库，★★★
或是人力资源办公系统培训模块
实施《内部讲师培训项目》整体提高内部讲师
5★★★★★★
专业授课技能、课件开发设计能力
下发培训调查表（面向公司助理级以上领
导），针对上半年培训工作系统分析，并根据
6★★
实际情况结合公司发展、讲师意见对下年度培
训工作作出调整
整合公司系列《培训课程》如：专业技能培训
7、基层管理培训、中高层管理培训、心态素质★★★
培训、企业文化系列培训等
序执行时间
工作内容备注
号2011年2012年
10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
针对公司需要开设独立课程，如：储备干部培
8训班、专业技术培训班、岗位技能提升班等，★★
并整合一套实用的课程和专业的讲师
组织研讨相关培训制度、体系试运行情况并修
9★
改
10出版第一期学习心得、组织学习交流会★★★
下发培训需求调查表，制作次年年度培训计
11划，对2012员工相关培训评估记录整合分析，★★
分发至各部门负责人
认真执行《2012年度培训计划》，大力推广一
12★★★★★★★★★★★★
级评估，逐步尝试二级评估
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