网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

培训体系建设规划流程表.pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

培训体系建设规

序执行时间

工作内容备注

号2011年2012年

10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

完善培训各项制度体系的建设,规范公司培训

工作,使其标准化、规范化、流程化。拟定《

内部讲师管理制度》、《培训费用管理办法》

1★★★

、《培训课程设计与开发管理办法》、《培训

需求分析调查管理办法》、《培训效果评价管

理办法》等

下发年度培训满意度调查表(员工),保证回

收率95%;下发年度培训调查表(部门),保

2证回收率100%。作好分析结合公司2011年战★★

略目标协助人力资源部经理编制《2012年年度

培训计划》

3组织重新编写完善《新员工入职培训》教材★★

完善公司员工培训记录库及讲师授课记录库,

4根据公司实际情况可是简单的Excel表格库,★★★

或是人力资源办公系统培训模块

实施《内部讲师培训项目》整体提高内部讲师

5★★★★★★

专业授课技能、课件开发设计能力

下发培训调查表(面向公司助理级以上领

导),针对上半年培训工作系统分析,并根据

6★★

实际情况结合公司发展、讲师意见对下年度培

训工作作出调整

整合公司系列《培训课程》如:专业技能培训

7、基层管理培训、中高层管理培训、心态素质★★★

培训、企业文化系列培训等

序执行时间

工作内容备注

号2011年2012年

10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

针对公司需要开设独立课程,如:储备干部培

8训班、专业技术培训班、岗位技能提升班等,★★

并整合一套实用的课程和专业的讲师

组织研讨相关培训制度、体系试运行情况并修

9★

10出版第一期学习心得、组织学习交流会★★★

下发培训需求调查表,制作次年年度培训计

11划,对2012员工相关培训评估记录整合分析,★★

分发至各部门负责人

认真执行《2012年度培训计划》,大力推广一

12★★★★★★★★★★★★

级评估,逐步尝试二级评估

文档评论(0)

霞光满天 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档