中小企业员工培训的现状和对策研究.docxVIP

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摘要

人力资源是企业非常重要的资源，员工培训是改进与优化人力资源结构，为企业储备优秀人才的最佳方式。员工培训可以帮助管理者准确理解管理领导理念，提高员工对公司文化的归属感，与公司战略保持一致，也可以调动员工的积极性，显著提高员工的工作质量，并且将员工的素质也进行一个巨大的提升，将人力资源和生产资源之间进行互相转换，来将企业技术创新能力和生产效率进行质的提高。本文以重庆三原色节能建筑工程有限公司员工培训为研究对象。通过对重庆三原色节能建筑工程有限公司和员工培训管理体系的深入分析，尝试创建和以往不同的培训管理体系，在解决当前存在问题的同时也将员工的培训管理的水平进行一个巨大的提升。

关键词：建筑工程；员工培训；问题对策

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一、引言

当今世界，对于企业的人才培养与发展都非常的注重，企业也期望通过注入新的活力，能够创造出一个全新的市场空间。由于国内企业在全球化进程中不断加强对人才的培训管理，所以在该方面也取得了很大的发展和进步。对于当今企业而言，加强人才培训已成为企业培养人才的重要手段。只通过市场招募到高素质的员工，并不能使企业满意，员工的流失往往会给企业造成了巨大的经济损失，因此，人才的竞争日趋加剧。在企业不断成长的今天，人才培训问题已成为企业关注的焦点。

重庆三原色节能建筑工程有限公司的宗旨是：“内不避亲，外不避愁”。重庆三原色节能建筑工程有限公司，由于受传统人事管理思想的制约，对企业经营的重要性不够深入，对人员的发展与培训不够注重，缺少“以人为本”的管理思想和科学的管理方式，重庆三原色节能建筑工程有限公司也认识到了对职工进行培训的重要性和必要性，曾经请过一位讲师来进行训练，但是因为训练体系不够完善，所以训练的结果是可想而知的。并且对公司的运营情况也是没有任何的改观，在训练过程中，员工找借口请假，上课不认真听讲，做别的事情的现象比比皆是。很明显，这种培训方式难以取得理想的成效。这也是中国中小企业在人才培养方面所面临的问题之一。

二、重庆三原色公司员工培训现状分析

重庆三原色节能建筑工程有限公司成立于2020年一月，为市政公用工程施工总承包私有企业，主要从事城市道路、城市绿化、城市风貌改造、城市污水管网改造、桥梁、等各种类型的市政工程、大路工程施工建立、房屋建筑及土石方工程施工。公司资金、技术雄厚，拥有一支高素质的队伍，聚集了一匹优秀人才。

公司在短暂的奋斗历程中，恪守“信守合同、保证工期、用户至上、质量第一”的经营宗旨，发扬“团结奋斗、艰苦创业、精心施工、造福人民”企业精神，立足广西，面向全国，积极参与市场争，实施“质量兴业、安全文明施工”。公司自立以来，已承接完成60余项土方工程和市政道工程，企业综合素质不断提高，从未发生过道路工质量和安全事故。在社会同行业中信誉比较，树立了良好的企业形象。我公司是一个发展速度较快的企业、公司将以质量为本，开拓进取，坚持管理管理兴业和科技兴业，以人为本，强化管理，以质量求信誉，以信誉求发展，热为用户服务，真诚与社会各界密切合作，共谋发展。重庆三原色公司的主要财务数据如表2.1所示。

本研究是从重庆三原色节能建筑工程有限公司的员工中进行抽样，共发150份问卷，其中筛选出的有效问卷有91份，有效率达到60.7%。

（一）员工基本情况

笔者主要根据重庆三原色节能建筑工程有限公司的经营情况，设计了以下问卷（见附录），主要涵盖员工性别情况、对培训的高度重视、培训次数、希望培训频率四大内容。

1.性别情况

经过调查发现本研究所有的人，男性占大约44%，而女性占大约56%，妇女的灵活就业人数显然大大超过了男子。

2.对培训的高度重视

本次调查中，对于培训非常重视的人仅仅占1.5%，很不重视的人高达52.5%。如图1所示。

图1对于培训重视程度

3.培训次数

在这次调查中有11%感到培训次数严重不足，感觉缺的有68.5%，只有6.5%的人认为这就够了，14%觉得绰绰有余，整体而言，培训次数过少。这说明目前企业对员工进行知识管理还处于一个较低的水平。如图2所示v。

图2认为的培训次数

4.希望培训频率

在这项调查中有30.5%的人希望每周接受一次训练，10%的人希望一个月一次，19%的人希望每个季度一次，30%的人希望半年一次，10.5%希望每年参加培训。

（二）员工培训现状

1.了解培训计划

在这次调查中有43%的人对培训计划有充分的认识，16.5%的人表示完全不知道，9.5%的人表示不太懂，31%的人表示略有认识。

2.采纳培训意见

在这次调查中有49.5%的人认为公司在制订培训计划之前从未询问过员工，32%的人会表示公司偶尔会问，9.5%表示公司常问，9%的人表示公司一般会询问员工意见。如图3所示。

图3制定培训计划是否询问本人意见