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新工程质量管理制度质量责任制分包单位管理制度

质量管理制度

质量责任制

分包单位管理制度

工程质量检验制度

审批:

审核:

郑州市第二建筑工程有限责任公司

2012.06

录

一、质量管理制度

二、质量责任制

三、分包单位管理制度

四、工程质量检验制度

五、检验批、分项、分部工程质量验收制度

六、基础工程质量检验计划

七、项试验计划

一、质量管理制度

质量操纵的对象是过程，包含采购过程、生产过程等。为了保证本工程质

量符合规范规定及设计要求，坚持下列质量管理制度。

一（）工程质量意识教育制度

1、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程

特点，由项总主（任）工程师负责组织有关部门及人员编写本项的质量意识

教育计划。计划内容包含公司质量方针、项质量标、项创优计划、项

质量计划、技术法规、规程、工艺、工法与质量验评标淮等。通过教育提高各

类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的

思想，并贯穿到实际二作中去，以确保项创优计划的顺利实现。项各级管

理人员的质量意识教育由项经理部总主（任）工程师及现场经理负责组织教

育；参与施工的各分包方各级管理人员由项质量总监负责组织进行教育；施

工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包

方进行教育的情况予以监督与检查。

2、加强对分包的培训

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平与技术实力提高了，工程质量

才能达到规定的标，因此要着重对分包队伍进行技术培训与质量教育，帮助

分包提高管理水平。项对分包班组长及要紧施工人员，按不一致专业进行技

术、工艺、质量综合培训，未经培训或者培训不合格的分包队伍不同意进场施

工。项要责成分包建立责任制，并将项的质量保证体系贯彻落实到各自施

工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

二（）材料供应商选择与物资的进场管理制度

1、材料供应商的选择

结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加

工成品使用，装修阶段、机电安装阶段材料与设备供应商等均要使用全方位、

多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材

料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核

评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、

图纸与施工要求严格检验不合格的立即退货。

2、明确物资采购程序

不管是总包还是分包采购物资都务必提供样品或者施工样板间由业主、

监理与设计单位有（必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定通过打

分确定入围者。

3、材料采购与进场管理

首先做好材料选样报批工作关于选定的材料要及时对材料样板进行封存。

根据材料样板、选定的材料厂商进行材料定货。材料定货计划要根据施工图

纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度参照材料计划

检查材料的规格、名称、