高瑾TTT培训学习课件.pptxVIP

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中国人力资源管理研究学者

员工职业化训练专家

安徽省著名企业培训师

中国烟草管理咨询网培训师

无忧网特聘高级培训师

南京双引号教育机构金牌讲师

上海影响力培训集团特聘讲师

锦绣教育培训机构特聘培训师

合肥创享管理咨询有限公司培训师

多家公司管理顾问;团队的三种声音;

1、团队分组

2、队长、队名、队标、队歌、口号

3、团队文化展示;培训公约;倒空自己，全情投入

放下身段，用心体会

投入多少，收获多少

改进多少，成长多少

参与多深、领悟多深

未曾经历、不成经验

敞开心扉、方有心得;你可能有很多的工作经验，却无法把它整理出来，与朋友们一起分享。

你可能从事多年的管理工作，却无法将它留下来指导更多的人开展工作。

你可能是一个智者，却无法将你的聪明才智帮助更多的人。

世上最遗憾的事就是——不能用自己的才智、技能、知识来帮助更多的人。;企业培训师的困惑;奉献你的智慧，照耀通往成功的道路;

别人兴奋的时候我冷静!

别人灰心的时候我充满希望!

别人沮丧的时候我信心百倍!

别人享受的时候我奋斗!

别人热闹的时候我孤独!

别人无聊的时候我充实!

别人恐惧的时候我勇敢!

别人自卑的时候我自信!

别人失败的时候我成功!

;一、理论篇;

1、培训的基本概念

2、成人学习的特点

3、教育、学习、培训的区别

4、培训的价值

5、培训的误区

6、培训的难题;什么是TTT培训

什么是培训？

为什么要培训？

谁需要培训？

如何培训？;TTT培训是什么？;培训的目的与作用;

学习目的明确、主动性强

有丰富的工作经验

记忆力减弱、思维力加强

参与意识强烈

注重教学效率与实用性;给成人培训;3、教育、学习、培训的区别;培训与教育的区别;培训形式;做好工作的三个要求;知识像牛奶一样有保质期！

人才是资产还是负债？

培训是维持企业发展的润滑油！

培训是企业应对变革与发展的需要！;一、企业培训的死角

1.1自大型：我没有问题，我的能力很强

1.2吝啬型：知道培训重要、但公司没钱

1.3盲目型：只要有培训，就让员工参加，花再大的代价也再所不惜。

1.4只看病不吃药型：只做培???没总结和考评

1.5经济效益型：根据工作业务的需要、针对员工的不足和长期发展计划，有目的、有计划的培训.;二、培训只是培训部或者是人力资源部的工作

三、培训要产生立竿见影的效果。

四、不培训员工素质跟不上、培训了以后将加速员工跳槽。

五、培训是鸡肋“食之无味，而弃之可惜”

六、培训后没有效果就一定是培训师的错。;七、培训不能产生利润

八、培训耗时、费钱、费力，不如让人力资源部把精力多放在招聘和“挖人”上

九、把培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理

;1、企业培训的时间是个瓶颈。

2、有实战经验的人不懂培训，懂培训的人不了解一线生产。

3、没有培训资料。;折小椅子

六个小组每个组20张A4复印纸，在20分钟内用A4纸制作出一把小椅子要求用最短时间制作出一个小椅子。;

1、培训师之道

2、培训师的四种风格

3、培训师的精神

4、培训师的基本素质

5、培训师的两个职责

6、培训师的三个角色

7、培训师的九大能力

8、培训师的专业形象;1、培训师之道;培训师之道;

读100本专业书籍

听100次老师上课

讲100场免费演讲

写100篇心得体会

留心搜集各种培训素材并

进行汇总整理形成资料库;培训师之道;2、培训师的四种风格;圆柱形

（有技巧有知识）;

热爱学习的精神

擅于观察的精神

乐于奉献的精神

不断创新的精神

积极向上的精神

勇于承担的精神

团队合作的精神;4、培训师的三种基本素质;培训师素质模型;培训师的境界;内部培训师的收获;5、培训师的两个职责;6、培训师的三个角色;7、培训师的九大能力;8、培训师的专业形象;礼仪：礼节＋仪式。是在人际交往中，自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整过程。;三分钟印象;女士看头，男士看腰

男士看表，女士看包;培训师的服饰;西装扣子怎么扣？;搭配示例;—雨点变奏曲;“现在开始下小雨，小雨变成中雨，中雨变成大雨，大雨变成暴风雨，暴风雨变成大雨，大雨变成中雨，又逐渐变成小雨……最后雨过天晴。”;春天是一个多雨的季节，稍不留神，淅淅沥沥的小雨就吻上了你的脸，轻轻的，柔柔的，滋润着久违的心田。如果你没带伞，那雨就一定会越下越大，渐渐的，东边传来了噼噼啪啪的雨点敲击地面和窗户的声音，雨云向西移动，西边的云朵也被感染了，派雨点给大地送去大声的问候。大地激烈地附和着，水溏里，泥地上，到处都是雨的痕迹。大雨越来越有激情，更猛烈地倾泻一冬的思念。尘埃尽洗