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多家公司管理顾问;团队的三种声音;
1、团队分组
2、队长、队名、队标、队歌、口号
3、团队文化展示;培训公约;倒空自己,全情投入
放下身段,用心体会
投入多少,收获多少
改进多少,成长多少
参与多深、领悟多深
未曾经历、不成经验
敞开心扉、方有心得;你可能有很多的工作经验,却无法把它整理出来,与朋友们一起分享。
你可能从事多年的管理工作,却无法将它留下来指导更多的人开展工作。
你可能是一个智者,却无法将你的聪明才智帮助更多的人。
世上最遗憾的事就是——不能用自己的才智、技能、知识来帮助更多的人。;企业培训师的困惑;奉献你的智慧,照耀通往成功的道路;
别人兴奋的时候我冷静!
别人灰心的时候我充满希望!
别人沮丧的时候我信心百倍!
别人享受的时候我奋斗!
别人热闹的时候我孤独!
别人无聊的时候我充实!
别人恐惧的时候我勇敢!
别人自卑的时候我自信!
别人失败的时候我成功!
;一、理论篇;
1、培训的基本概念
2、成人学习的特点
3、教育、学习、培训的区别
4、培训的价值
5、培训的误区
6、培训的难题;什么是TTT培训
什么是培训?
为什么要培训?
谁需要培训?
如何培训?;TTT培训是什么?;培训的目的与作用;
学习目的明确、主动性强
有丰富的工作经验
记忆力减弱、思维力加强
参与意识强烈
注重教学效率与实用性;给成人培训;3、教育、学习、培训的区别;培训与教育的区别;培训形式;做好工作的三个要求;知识像牛奶一样有保质期!
人才是资产还是负债?
培训是维持企业发展的润滑油!
培训是企业应对变革与发展的需要!;一、企业培训的死角
1.1自大型:我没有问题,我的能力很强
1.2吝啬型:知道培训重要、但公司没钱
1.3盲目型:只要有培训,就让员工参加,花再大的代价也再所不惜。
1.4只看病不吃药型:只做培???没总结和考评
1.5经济效益型:根据工作业务的需要、针对员工的不足和长期发展计划,有目的、有计划的培训.;二、培训只是培训部或者是人力资源部的工作
三、培训要产生立竿见影的效果。
四、不培训员工素质跟不上、培训了以后将加速员工跳槽。
五、培训是鸡肋“食之无味,而弃之可惜”
六、培训后没有效果就一定是培训师的错。;七、培训不能产生利润
八、培训耗时、费钱、费力,不如让人力资源部把精力多放在招聘和“挖人”上
九、把培训等同于讲课,重讲不重练,缺乏绩效管理
;1、企业培训的时间是个瓶颈。
2、有实战经验的人不懂培训,懂培训的人不了解一线生产。
3、没有培训资料。;折小椅子
六个小组每个组20张A4复印纸,在20分钟内用A4纸制作出一把小椅子要求用最短时间制作出一个小椅子。;
1、培训师之道
2、培训师的四种风格
3、培训师的精神
4、培训师的基本素质
5、培训师的两个职责
6、培训师的三个角色
7、培训师的九大能力
8、培训师的专业形象;1、培训师之道;培训师之道;
读100本专业书籍
听100次老师上课
讲100场免费演讲
写100篇心得体会
留心搜集各种培训素材并
进行汇总整理形成资料库;培训师之道;2、培训师的四种风格;圆柱形
(有技巧有知识);
热爱学习的精神
擅于观察的精神
乐于奉献的精神
不断创新的精神
积极向上的精神
勇于承担的精神
团队合作的精神;4、培训师的三种基本素质;培训师素质模型;培训师的境界;内部培训师的收获;5、培训师的两个职责;6、培训师的三个角色;7、培训师的九大能力;8、培训师的专业形象;礼仪:礼节+仪式。是在人际交往中,自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整过程。;三分钟印象;女士看头,男士看腰
男士看表,女士看包;培训师的服饰;西装扣子怎么扣?;搭配示例;—雨点变奏曲;“现在开始下小雨,小雨变成中雨,中雨变成大雨,大雨变成暴风雨,暴风雨变成大雨,大雨变成中雨,又逐渐变成小雨……最后雨过天晴。”;春天是一个多雨的季节,稍不留神,淅淅沥沥的小雨就吻上了你的脸,轻轻的,柔柔的,滋润着久违的心田。如果你没带伞,那雨就一定会越下越大,渐渐的,东边传来了噼噼啪啪的雨点敲击地面和窗户的声音,雨云向西移动,西边的云朵也被感染了,派雨点给大地送去大声的问候。大地激烈地附和着,水溏里,泥地上,到处都是雨的痕迹。大雨越来越有激情,更猛烈地倾泻一冬的思念。尘埃尽洗
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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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