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新时代员工管理规章制度

新时代员工管理规章制度1

一、重在观念

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被

抛弃。

取代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市

场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将

人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领

导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

二、设立高目标

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望

获胜，热爰挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们

就会留下。

作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头

脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工

去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不

断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

三、经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确

的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员

工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的

看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该

公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不

住火的，员工希望了解真象。

四、授权、授权、再授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做

出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信

任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策

都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是

支者和教练。

、辅导员工发展个人事业

每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪

明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话

中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助

他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支员工

的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求,

把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。

六、让员工参与进来

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行

的人。

让一线员工参与送来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简

单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与

决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个

组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他

们会更愿意支你的决定。

七、多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总

结出以下奖励的要点：

公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的

效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要

巧言令色。

奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则

会大大减弱奖励的影响力。

八、允许失败

要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够助我们的企业有所创新。

不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更

多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时』助他们学会在失败中进行学

习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。

批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

新时代员工管理规章制度2

为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求全体员工必须遵守